正文
七八年过去了，现在 A 已经是部门的一把手了，也属于头等舱的人了，公司给每个高管都定期有高管教练辅导，还有期权之类的。B 呢，现在也是个组长了，带六七个人吧。
回头看，七八年的时间，A 和 B 的距离是怎么一步步拉大的？
1、A 因为最开始无意间接了个重要项目而被迫特别努力，从而获得加薪和领导认可，于是可以负担起距离更近的更贵的房租，导致每天可以比 B 多工作一个小时。
2、又因为有机会做复杂项目，虽然困难多加班多，但能力也因此被锻炼提高的多。
3、又有了实习生助理，可以进一步节省自己时间，提高自己效率。后来做了组长，带更多下属，自己也接触更高层面的工作，而且还有机会得到公司很多培训，能力又进一步提升。
这一步步，也许
最开始 A 和 B 几乎差不多，但是因为 A 每次的多一丁点优势，让 A 可以持续得到更多优势，几年累积下来，两个人已经事天壤之别了。
现在，A 的年薪也近百万了，期权价值近千万。算一算，过去七八年累积收入超过 1000 万吧。B 年薪也有四十多万，但期权几乎没有。七八年累积收入估计 250 万……
他们俩之间的差异已经有 4 倍了。
但 A 真的比 B 多付出了 4 倍吗？肯定没有，其实也就每天多工作一个小时吧，等于比 B 多付出 10%，但却高出 400% 的回报。
更可怕的是什么呢？
现在 A 因为职位高，自己也读了商学院，大部分的周末都在商学院上课，接触的人事物也都不一样。而 B 呢，周末双休都在休息。
本来 A 也就每天比 B 多一个小时工作时间，现在平均每周又多一两天的学习时间了。虽然 B 也挺努力，但已经没有办法追上 A 了。
就像骑自行车的人，追一个开宝马车的人，就算很努力，两者的距离还是会不断拉大的。现在两个人都 30 岁多一点，可以预测，再过 10 年，A 的身价大概率是 B 的 20 倍以上了。而 A 总体上也就比 B 多付出了 10%，而已。
拥有的，给他更多。没有的，把它仅有的也拿走。
老子道德经里也说，
人之道，损不足以奉有余。也就是从穷的手里拿出来补贴富的。
公司里还有另一个同事，也是很年轻的同事。
每次开会时，部门老大问大家有没有什么问题，他都挺积极发言的。
因为发言提问就会有一来一回的对话，部门老大就觉得这个同事还挺积极的，也挺爱思考的，有时候开会时会主动问他对这个事情有什么看法。
因为他经常会被提问，于是往往开会时别人心不在焉看手机之类的，他都很积极投入，因为万一被提问答不上来，很尴尬。自然
慢慢的领导对他印象挺好，复杂一点的难一点的事情也就多给他做，他也就越来越多机会了。
做的事情越多，了解的信息越多，就越有建议和对话的能力，这就形成了正向循环了。后来这位同事一路晋升的很快，而
这一切的起点，只是因为例会上他笔其他人积极提问了而已。
前面都是说的人的例子。下面说一点事情的例子。
比如早年的滴滴，因为用户多一些，所以投资人愿意投钱给他，因为融资的钱比竞争对手多一些，所以在红包补贴上就比对手多一些，用户看到红包多也就更愿意用滴滴，因为更多人用滴滴所以更多投资人愿意加注投资，滴滴从而更有钱做补贴以及打击对手……从而形成了正向循环，也就是“拥有的，给他更多”，
有钱有用户的，就越来越有钱和有用户。
而
滴滴的对手们，用户数少，融资也就少，融资少就更没有钱和滴滴打补贴战，从而用户更少，融资更难，从而陷入了负向循环，最后倒闭。
也就是没有的，把他仅有的也拿走。
虽然滴滴挺牛了，但神州专车曹操专车定位不同，他们在某些场景的高质量服务上下功夫，在这个点上做的比对手好，高端用户很喜欢，也愿意互相传播，公司在高端用户上赚到钱，就更强化高端用户体验。这样在高端用户这个点上也形成了正向循环，还是突破了滴滴的封锁，发展的很好，一百多亿市值了。
对企业发展，都是这个逻辑。
