Kennext想颠覆电子行业的商业模式，它要怎样做？

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在分销商层面，他们要如何做出决定并优化找寻潜在的业务机会？用来扩张潜在客户基数的好工具在哪？如何避免贸然给客户打电话，以及找到早期设计阶段的客户需求？这些问题困扰着很多元器件分销商。

创新的商业模式

基于此，Victor在美国硅谷，与几位资深的技术大牛，共同创建了Kennext公司，并开发出了kennext.com这个平台。

这个团队由半导体公司CEO、大型政府SaaS平台CTO，以及经验丰富的架构师，全栈互联网软件技术专家等业界资深人士组成。有意思的是，骨干成员中，有3人在30年前曾在同一家公司工作过，如今又走到一起创业，可以说是上天注定的缘分。

他们的目标是通过创新的商业模式，成为行业的颠覆者，满足市场及客户越来越多、且是传统模式无法解决的需求。

Victor举了个例子，传统的平面媒体或线上媒体网站，或是元器件电商平台，几乎无法针对不同的客户需求，提供细化的、点对点的精致服务。客户登了广告后，也无法了解广告的效益或谁看了广告。而Kennext平台就能解决这些问题。

例如，客户在Kennext平台上投放的广告，只要有用户去点击它，客户马上就可以知道，某某公司在哪里浏览了它的广告信息，从而了解该用户的具体需求，这就为广告客户开发潜在用户提供了精细的数据支持服务。

另外，利用电子业特殊的BOM概念，提供细致服务也是Victor倡导的新模式的一大特色。他举例说：“如果一个用户在网上搜索DSP的相关信息，就说明其对DSP芯片有需求，与此同时，他就一定会用到相应的时钟、存储等芯片。而Kennext就会根据用户的这些行为，提供精准的广告推送服务，当他点击并浏览DSP的时候，相应的DSP芯片、时钟、存储器等相关信息很快就会出现在他的眼前。具有极强的灵活性和互动性，且智能化程度很高。

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