未来5年，什么样的运营人不容易被取代？

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运营涉及的范围冗杂，很多人说自己是打杂的，广是一方面，没有深度是事实。运营和技术岗位不一样，技术一直更新换代，作为一种硬技能，它有足够的动力去钻研。

但运营纯粹以技能和方法论看，一两年的工作经验足够熟悉某领域了。难就难在，做得久了，成绩不出来。做一段时间腻了、觉得快废了，就想转岗，可是又对那些岗位不怎么了解，怕去了降薪。

一直心心念念要成为高级运营，但体系不够，还写不出一个专门的文章描述自己的经验积累，更别提讲一堂课，生怕露怯。

「全栈运营」是解决上述问题的一个突破口，它是一种T型的能力结构，既有广度也有纵深。

因为现在的运营和五年前的运营不一样，五年前是蛮荒时代，现在百花齐放，各类新式的运营方式层出不穷。新增活跃留存传播社群转化已经是普及的理论，随便一个新人也能说出一二三点。

以前需要两三个人完成的工作、现在只需要一个人。

假设我要发布活动，可以利用在线问卷先做调研，快速画出原型，交由产品规划，利用第三方渠道发布活动，布置好统计，视情况申请经费，根据时间安排定向邀约讲师，策划活动文案，联系合作伙伴，在社群、网站等渠道宣传推广。

你看，我在做活动的过程中，也涉及到了内容运营、产品运营、社群运营、渠道运营......

即 工作内容不等于工作职责。 内容、用户、活动等技能只是解决问题的一种手段。而运营就是通过各种手段解决问题而生的。

很多运营，其实已经在往全栈的道路上发展，从最初的杂事做起，现在能玩个H5，做一下数据分析，写文案画原型。

这些技能都是在解决问题中掌握的，其实在很多创业公司，全栈运营已经是一种未公开的风向。

全栈运营 ≠全能的运营。 全栈运营更倾向全流程掌握，全业务熟悉。

全流程掌握是指——

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