黄仁勋31年CEO生涯的管理哲学：按模板写邮件、扁平化和白板

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但自从世界上第一家公司成立以来，全世界大多数的公司采用的是金字塔式企业架构。

同样是全球顶尖科技公司，亚马逊的公司架构正是如此：顶层是高管团队，中间是中层管理人员，而底层是基层工作人员。

而 黄仁勋给英伟达设计的公司架构，更像计算机堆栈或短圆柱体结构，这是一种扁平化的管理模式。

和大多数的CEO只有少数几个下属不同， 在10多年前，直接向黄仁勋汇报的高管就有40名。现在，这个数字已经超过了60。 董事会也有人建议黄仁勋聘请一位首席运营官来减轻他的行政工作负担，但黄仁勋直接拒绝了，他甚至希望自己能和公司里的大部分员工直接沟通。

黄仁勋这样做的目的，是确保公司内部信息的透明以及知识的共享——他本人，以及公司高管团队和公司最基层的员工，能在短时间内保持协调一致，组织中的每个人都可以协助解决问题，也能为潜在的问题提前做好准备。

这是英伟达和硅谷其他公司之间存在的最大文化差异。

“事实证明，通过大量的直接汇报，而不是一对一的方式，‘我们’使公司变得扁平化，信息传递迅速，员工被赋予了权力。”黄仁勋对自己的设计非常满意。

使命才是老板

这样的制度设计意味着需要一位搭载着永动机的CE0——黄仁勋就是。

幸运的是 黄仁勋不需要对具体的业务做决策，他认为英伟达的高管个个都是行业翘楚，完全能自主做出正确的判断，他要做的就是告诉他们“使命才是老板”。

黄仁勋讨厌过度管理和复杂的流程，他需要有足够多时间去和员工交流——而“使命才是老板”的理念，让他能从具体的业务里脱身。

所谓 “使命才是老板”，是指要求所有人的决策，都是为客户利益着想，而不是为了老板黄仁勋或者自己的职务升迁。

在每个项目开始前，黄仁勋会任命一个“机长”，他可以享受黄仁勋般的权威，调度公司内部的各个资源，英伟达的员工是按职能集中分组为“销售”、“运营”、“工程”等，机长可以在这些人才池里，组成自己的项目小组，最终机长向黄仁勋交付结果。

从管理学的角度来说，“使命才是老板”是一种评价体系外迁的方式，华为的“以客户为中心”同样如此，他们都将外部客户的满意度作为衡量内部工作是否出色的核心指标。

现在黄仁勋的工作只剩下一项——看邮件。

毕竟会议上不可能讨论所有的事情，对于如此庞大并且分布在全球各地的英伟达各个组织，黄仁勋需要用自己的方式来迅速掌握各种内部情况。

前工程师Leo Tam披露的黄仁勋、运营副总裁普利向其发放股票激励的邮件截图

他要求组织中每个层级的员工向他们的直属上级和高管发送邮件，详细说明他们正在做的五大事项，以及他们最近在市场上观察到的情况，包括客户痛点、竞争对手的活动、技术发展和项目延误的潜在可能性。

按照 黄仁勋的标准，“五大事项”电子邮件有五个要求，每个要点的第一个词必须是动词，而且还得是类似于“最终决定”、“构建”或“确保”这样的动词。

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