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怎么解决？光靠平台是不行的，指望着几个网商也不现实，必须政府、平台、网商、传统企业和农民结合起来，协作打通农产品上行的通道，至关重要的一点就是供应链。然而，理论上讲的要转换成现实做的，又往往是极其困难的，实践还需要艰苦探索。
最近又看了一些正反的案例，也与一些电商企业做了交流，感觉推行农产品上行的“S2B”模式就很有意义。如果把“S2B”里面的“S”不要定义为一般的大型电商平台，而是定义为具备供应链输出能力的电商企业时，就会发现应用范围会更广，农产品电商恰恰需要。
先说两个案例：有一个央企搞消费扶贫，定向采购贫困地区的农产品，然后通过自有网上平台销售，结果品控问题不好解决，这里面有农民意识的问题也有供应链企业能力的问题，而且越到后面情况越不好，客户体验不理想。
另外一个央业也搞类似的扶贫活动，却事先找到一个当地较为靠谱的电商企业来做品控，于是活动进行顺畅，各方都比较满意。显然，两者的差异就在于是否找到了一个可靠的“S”级供应链电商企业。
再来看一个真实的思考：西域美农是农产品电商的龙头企业之一，2016年以新疆干果等为主的农产品销售达到6个多亿。他们在业务拓展的过程中也感觉到了增长的压力，就是依靠自己不断拓展线上市场需要投入的成本与日俱增。但后来与新农人合作，改为向他们提供一部分供应链和成熟产品，由这些网商分销，实现了优势互补。
因为，小的网商短期内是难以建成自己的供应链体系的。这样，西域美农正在转型为“S”，而与其合作的小网商或微商就成为“B”，“S2B”模式初见雏形。不仅仅如此，依托“B”的支持，企业还可以将触角进一步从供应链延伸到产业链，开始在源头按照电商的要求建立农业基地，“C2B”又出现端倪。
联系到现实之中，越来越多的地方政府在加大农产品上行力度，但却缺乏像西域美农这样的龙头电商企业来做供应链，一些小的电商在参加平台大活动后，迅速“溃不成军”。阿里巴巴、京东等平台也加大了农产品上行力度，同样也缺乏这样的供应链企业来支撑，“S”类的农产品电商企业在现实中的需要就更迫切了。
于是，我们就可以设想，一些龙头型的农产品电商企业其实是可以顺理成章地输出自己的供应链能力的，实现发展转型。一如曾鸣先生所言，“在未来的五年，最有可能领先的就是供应链平台，它们是一个数据化的平台体，会完成供给侧的初步的网络协同。”
