如何成为一名高效的领导者？（附领导力自我测试）

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这些价值系统会随着组织对价值和价值走向的评估而逐步清晰。

需要注意的是，组织目标的优先级 应该由组织的全体成员根据其自身独特的价值感和经验来明确 ，而不是外人确定。

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第二根支柱：制订书面的行动计划

凸显价值最大的第二步，是写下你要如何实现你的目标。 如果你不想让梦想沦为空想，就需要制订达成目标的书面计划，并附上计划完成的时间表。

计划要落实为书面文字，否则，今天特别明确的事情，明天在各种紧急事务中就会变得模糊不清，甚至被抛至脑后。此外，书面的计划可以时刻提醒组织成员目标在何方，决定接下来要做什么也就毫不费力。

确定完成目标的最后期限极为重要。 明确了完成期限，时间表会督促团队里的每一个成员采取行动。 在紧迫感中，你会使用与之匹配的能量进行思考，采取行动并做出反应。

正如，你在弯腰捡报纸时肌肉的准备状态，跟你准备举100磅杠铃时肌肉的准备状态完全不同。

设定最后期限会使你和你的团队成员保持积极的心态。它会将团队成员的注意力和专注力集中在当前的关键目标上，帮助你们清除干扰因素，头脑清晰，迸发出创造性思维。

需要注意的是， 领导者 必须对“最后期限”有着成熟的认知，即： 主导者是你自己，而非设定的期限。

当计划失误或是意外致使你们没有在期限内达成目标，这时，你应该动态调整重新设定时间表，而不是放弃设定的目标。

制订书面计划时，能找出阻碍目标达成的各项因素也至关重要。 这并不是为你们没做过去找借口，而是用现实去衡量在达成目标的过程中会遇到哪些困难。

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第三根支柱：激发愿望和热情

对目标实现的强烈热情，是 区别“真正的目标”和“小心愿”的显著标志。 小心愿或白日梦没有实质内容：它们模糊不清、不成熟，而且没有行动作为支持。

相反，愿望会产生出相应的行动计划。 如果没有强烈到足以激发行动的愿望，那么无论目标的意义多么重大或者计划多么完美，你和你的团队都难以成事。

我们想要达成目标，然而，我们也都受制于外部条件。

我们可能任由外部环境的影响浇灭了自己的创造力和愿望。

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