产品工作规范方法论：如何保持效率与产出？

正文

请到「今天看啥」查看全文

工作规范主要针对的目标应该包括工作目标和价值目标，而其中价值目标是通过工作目标积累和转化实现。

1）价值目标

2）工作目标

二、如何做？

在确定产品工作应该服务于哪些目标之后，接下来就是把目标拆解和细分，然后针对性的设计相应产品工作方案，并随着工作经验的积累不断修正模型和方案。具体的工作规范方案如下：

1. 产品规划

产品规划并非静态，而是随着公司战略、市场变化等不断迭代，因此需要在调整时做相应更新。通过将规划进行分解，主要包括以下内容：规划时间、规划内容、规划方式和规划更新。

1）规划时间

时间范围随公司和业务而定，如果业务线较为稳定，可相应延长时间，反之则相应缩短。

请到「今天看啥」查看全文