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初创公司的七大法律风险,你意识到了吗?

识局  · 公众号  · 社会  · 2016-11-11 11:22

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• 公司应尽早开始为所有员工依法足额 缴纳社会保险和公积金。
知识产权、保护和合规

我们很多创业者都是基于某个核心的技术优势来创业,所以保护好自己的核心优势非常重要。

• 对于很多初创公司而言,独有的技术可能是最宝贵的财富之一,确定好运营公司后,应 尽早将有关知识产权注册在公司名下。

• 在注册公司之前,也可以 暂时先注册在创始人名下, 如果是注册在多人名下,要处理好利益关系。

• 注意不要去侵犯别人,如果需要使用他人的知识产权,应提前取得正规的授权和许可。

财税

大一点的公司都会请一个财务,但是早期创业时候,大家账有点乱,个人的花费和公司的账分不清楚,这很不好的。

这一块我们建议,如果没有办法请专门的会计,你也一定认识会计师,让会计师帮你把账记得稍微清楚一点。

最关键的一点,不管你有多大权利,公司有几个人,我们自己一定要记住,公司是公司,个人是个人,个人消费一定和公司花费是分开的,
• 公司应聘请财务人员,依法妥当完善其 财务报表。

• 公司应依法足额为全体员工代扣代缴 个人所得税 ,这是很多投资人关注的重点。

• 公司应依法足额缴纳 企业所得税,增值税和营业税 等。

• 创始人 将业务收入转入其他公司,或个人账户,或进行关联交易避税等行为,可能给公司带来税务风险,并被投资人质疑。

ESOP(员工期权激励计划)

之前在网上传得沸沸扬扬的丁香园的例子,就是典型的劳动纠纷,但是主要是期权了,再次说明期权的重要性。

创业的时候千头百绪,又要招员工,又要找律师,找律师还得花钱,早期可以给员工打一个条,就说我们准备弄期权,或者是给你一个激励,让员工有一个安慰。

将来该怎么正规操作的时候,要把这个条转化为你的正儿八经的操作的文件。
• ESOP的 发放形式 与最终公司采取的融资架构有关,法律规定,境内非上市公司不能设置期权激励。

• 公司或创始人在吸引人才加入公司之前,或在员工工作过程中,在正规的ESOP设立之前, 有可能以口头或签署简单协议的方式 向员工承诺一定比例的期权或股份。

• 在作出上述承诺时, 应充分考虑未来公司融资后的股本结构, 设定合适的给员工的期权或股权比例;

• 上述口头承诺或不正规的ESOP协议在 正规的ESOP 设立后一般会被终止,然后将其内容兑现到正规的ESOP中去。
政府审批和牌照资质

政府的审批和牌照资质,这也是早期的一个风险点。

这个风险会导致公司的生存问题, 比如说你在做直播,如果没有相应的牌照,可能是违法的。

另外在中国这么一个审批经济的国家,你拿的牌照越多,就越值钱。 如果早期没有想那么多,稀里糊涂的就拿了第三方支付牌照,现在什么都不干,公司是空的,也能卖几个亿,因为不批了。不批了,你这个公司就值钱了。金融类的牌照不用说了,只要能拿一个,那都是值钱的。

当然不只是一个营业执照的问题。在早期,你觉得相关的资质和牌照能拿的都去拿一个,这个绝对是有好处的。

基本的好处是能够保证你的正常发展,保证你的运营,而且更高端的好处是有可能让你估值极大的增加。
• 根据公司架构安排,创始人在设立每家境内外公司时,应依法获得审批和登记。为合法和快捷的完成上述事项, 应尽量选择口碑好,业务好的代理, 并保持和第三方中介机构的良好沟通。

• 公司设立后,根据未来的业务要求,公司应尽早开始 申请各类牌照和资质, 并及时按要求年检。

• 公司营业执照上的经营范围也应包含其所从事的业务领域,为获取某些牌照, 特定的公司要符合某些资质要求 (比如申请ICP证的内资公司需要有相关的域名、商标等资产);

• 如果公司已取得某类牌照和资质,应尽量用取得牌照和资质的公司运营有关业务,签署有关业务合同。(比如内资公司有增值电信的经营范围,就应由内资公司从事有关增值电信业务,而不是用WFOE去签署有关业务合同)

公司架构

公司的架构如果早期想得比较清楚,搭建得好,能够让公司在税务优惠上面,未来发展上面,能够省很多的时间和钱。

一般来说,在税务筹划上来说,公司的海外架构里面省税的空间会更高一些,国内的架构里面更低一些。

但是国内架构也有一些税收优惠的空间。举一个简单的例子,由于中国公司法的限制,国内非上市公司是不太好直接给员工期权激励的。






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