正文
互联网思维一个重要的出发点是用户中心论，即按照用户的需求、体验来把产品设计得更好。然而，在体育比赛中，没有比赛是按照用户需求来设计的。赛事方主导比赛，垄断赛事资源，安排什么比赛粉丝就得看什么比赛，就像是把饭“硬塞”到嘴里。但假如粉丝想看一些更有娱乐性质、更戏剧性的比赛，比如两个不同赛事冠军之间的对决（恒大VS曼联等）、非锦标赛类型的超级赛对决（徐晓冬VS假大师等）几乎是很少的。
赛事：收入渠道少，C端变现难
对于赛事方来说，日子也不好过。在运动员身价日益高涨、宣传成本高昂的今天，赛事方要办更好的比赛就需要更多的收入，除了赞助商和广告商的投入，他们更希望能增加一些粉丝端的收入。因为体育本质上是一种观看与被观看的活动，只有粉丝更多参与，养成看比赛的习惯，体育赛事本身的价值才能凸显。然而现在，尤其是在国内，虽然赛事方融到了许多的钱，但是从B端C端所获得的利益非常有限，门票、付费点播等C端收入仍然较少，人们更愿意免费观看，更没有养成去现场的习惯，并且除此之外也没有什么参与、互动的方式。
这两个因素使得体育行业的成长非常的漫长。那么如何解决呢？吴刚认为，在互联网方式下增强粉丝的参与度有两种渠道：一种是股权众筹，例如粉丝可以投钱来众筹一场比赛；一种是实物众筹，如买门票、啤酒、购物卡等。
然而两者问题都很明显：股权众筹涉及大量的股东，利益分配很难均匀；并且虽然能够解决公司法人的限制问题，但是每个人的观点都不同，在公司治理过程中内部意见难以协调。实物众筹是粉丝投钱买实物，然而无法给到他们有效的回报，整体上热情不持久。
区块链的出现为两者注入了新的想象力。
吴刚在2010年做游戏的时候最早接触到比特币，有初步的了解；2014年在p2p行业做网络借贷、创新产品股份众筹时，认识了Ripple的元老之一孙宇晨，当初默默无闻的比特币已经升级为Ripple，让吴刚眼前一亮；直到2016年格斗迷融资后，由于投资人同时也投资了一家区块链项目，在一次内部分享中，吴刚第一次知道了“区块链”这个词，当时他就很惊讶，比特币不仅升级为了Ripple，它的底层技术的应用也已经那么广了。
这次会议之后，吴刚意识到这个东西已经逐渐成熟，于是他试图将格斗迷与区块链进行结合，来解决体育行业存在的痛点。在团队组建过程中，yoyow的白菜帮了他们很多忙，包括介绍技术人员，比特股技术支持等等，ICO每日爆料的小飞飞也给了他许多运营方面的建议。
平台架构
他们开发了一条公有链：POWERFANS，是一个基于石墨烯框架开发的区块链平台，通过运用区块链技术为体育比赛各场景提供线上应用。目前平台上主要的应用有2个：
赛事预测
作为场外人士，粉丝如何参与到场内中去？吴刚认为，只要涉及到体育赛事，竞猜一定是最强的项目，没有之一。统计数据显示，有三分之一的喜欢体育的人都有实际参与过赛事预测、竞猜，比例是很高的。
然而，竞猜容易涉及到合法合规问题。如果一个平台以营利为目的提供竞猜服务，那么就定义为聚众赌博，因此导致市面上几乎没有正规的提供娱乐的竞猜平台。
区块链刚好能解决这个问题，核心在于代币。平台不需要收取任何抽水，只需要吸引更多的人加入，把品牌建立起来、币的流通性繁荣起来，那么代币的市值便会增加，这样的商业模式是行得通的。
而且，区块链平台上可以设定智能合约，约定好规则，在用户玩的时候可以设置金额上限，例如一次性最多只能投500，定性成小额高频、拥有强大社交性的娱乐应用，不会产生社会负面影响，对于C端的广泛参与是很有帮助的。
具体操作方式为：如运动员A和运动员B之间进行比赛，假设有30个参与者他们都想对比赛的结果进行预测，其中有一个预测市场设立者在POWERFANS的预测市场支付了一定的代币开设了一个预测市场。为了进行预测，参与者需要支付代币参与预测。其中，有20个参与者预测运动员A会获胜，而有10个参与者预测运动员B会获胜。在比赛开始前，预测市场将会被自动锁定并输出一个概率-即预测结果。如上面的例子，现实预测市场给出的结果概率是有66%的几率运动员A是能够打败运动员B，得出的预测结果可以给予社会大众和统计学家进行统计分析之用。当比赛结束后，预测市场随即关闭，由预言机输入正确的比赛结果数据后，POWERFANS平台将会自动对奖励进行分配。
