正文
乔布斯后来回忆说：「当时还是家小公司的苹果，推出了 Macintosh，我们想要对当时的巨人 IBM 说『等等，你的路是错的，这不是我们想让计算机发展的方向，这不是我们想要为后人留下的遗产，这不是我们希望孩子学习的东西。你的做法是错误的，让我们来告诉你什么是对的，就是这台叫做Macintosh的机器，这比你们的电脑好得多，而且它将会打败你们。』这就是苹果代表的东西。」
乔布斯挑战 IBM
这支 60 秒时长的广告只在超级碗播出了一次，却引发了空前的轰动。广告一结束，负责转播超级碗的 CBS 电视台、Chiat/Day 和苹果的电话铃声不断，大部分来电都在问：「这广告在说什么？」「这是什么产品？」「60 秒广告为什么没有一点电脑的影子？」 Chiat/Day 策划部主任 Mary Rainey 后来解释称： 「我们要让人们问『这到底是个什么产品？』，我们的点子就是要用广告来吊人们的胃口，而不是做产品介绍，要让世界知道苹果出了一个新产品，这是件大事。」
后来，美国三大电视网和将近 50 个地方电视台都重放了「1984」，还有上百家报刊杂志评论这支广告的现象和影响，最终它被杂志《TV Guide》和《Advertising Ade》评为 20 世纪最伟大的商业广告。在广告播出后 100 天的时间里，苹果卖出了 7.2 万台 Macintosh 电脑。
而另一场经典营销「Think Different（不同凡响）」称得上是苹果的一次重生。
1997 年，乔布斯被赶出苹果已经 11 年了。由于错误的战略定位，一系列事件打击让苹果已经处在了悬崖边——市场份额下降、股价大跌、裁员 25%、负债累累……
生死存亡之际，乔布斯的回归成为了头条新闻。曾经掀起个人电脑革命的苹果面临着被人们遗忘的风险，连曾经追随苹果的人都已经失望透顶。乔布斯重新执掌苹果后，需要让公司再次得到世人关注，重振苹果推出 Macintosh 电脑时的士气。
通常情况下，当一个公司面临财政危机时，通常会尽力减少开支。不过乔布斯并没有这么做，他愿意投入血本、不光是重塑苹果的产品，还包括重塑苹果的形象。
此时的苹果需要吸引三类不同的人群：第一类是对老苹果记忆犹新，但已不关注苹果发展的用户；第二类是新一代年轻用户，他们只知道一个苹果——就是现在病恹恹的苹果；第三类人最为重要，就是苹果的员工，在经历多年坏消息和多款缺乏创新力的产品后，他们急需要鼓舞。
乔布斯重新找来了曾经亲密的合作伙伴，广告公司 TBWA/Chiat/Day（Chiat/Day 在 1995 年和 TBWA 合并），打算开展一次大规模的品牌活动。
艺术总监 Craig Tanimoto 提出了「Think Different」这个点子并把它发扬光大，他们选出来自各个领域、打破传统思维模式的标志性人物，比如爱因斯坦、希区柯克、鲍勃·迪伦、马丁·路德·金、约翰·列侬、卓别林、毕加索、甘地、爱迪生等等，把他们的大幅黑白肖像印制成平面广告，并在角落里打上苹果标志和广告语 Think Different，除此之外没有任何说明文字。
Think Different
电视广告「To the crazy ones」同样采用了黑白默片的的方式，除了那支在《玩具总动员》电视首映后播出、广为流传的奥斯卡影帝 Richard Dreyfuss 配音版本，乔布斯本人也录制了一次。这支倾注了乔布斯全部热情的广告，台词不仅是在描述苹果，更像是描述他自己：
「致疯狂的人：他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以认同他们，反对他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因为他们改变了寻常事物，他们推动人类向前迈进。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人……才能真正改变世界。」
To the crazy ones
「Think Different」的系列品牌活动，一共持续了 5 年，是苹果历史上最令人难忘的营销。它不仅成为阐述一家公司文化的词语，还成为了一个能够精确描述所有苹果产品的概念。
「苹果风」的营销，到底指什么
时至今日，苹果不仅是一家科技公司，它独特的营销理念和风格也在被世人竞相追逐。看看那些把「苹果风」当作创意梗的品牌有多少就知道了：CEO 穿着黑色 T 恤衫开新品发布会成为国内不少科技公司的标配，包括宜家、肯德基在内的品牌开始模仿苹果科技感的广告，就连和科技毫无关系的辣条，只要蹭上「苹果风」的热度，都能成为头条。
