如何打造超强爆品、快速获取用户？90%的人都做错了

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所以它就违背了行业的趋势。

➤ ➤ 看真伪

真伪分为真需求和伪需求，需求可能是真的需求，也有可能还是假的需求。假需求并不是说现在是假的需求，也有可能是我们现在无法满足的，有的时候也可能是弱需求。

比如滴滴医生，其实这个产品是挺好的，老百姓在家里预约医生就会上门服务。但是可能现实的状况是医生是稀缺资源，并不能完全支持上门服务；另外就是可能有些病，还需要去医院用专门的设备检测，所以这些就是伪需求，现在还无法满足的需求。

➤ ➤ 看团队

有一些产品可能老板很了解，他把这个产品描绘得非常好、非常棒，研发团队也能描绘得很好，甚至产品经理也能说得很清楚，我们的产品运营人员也能说得清楚。 但是可能有些部门的同事就对这个产品没有什么概念，也有一些同事他自己都不知道运营这个产品是什么意思、什么内容。

我们在看产品的过程中，如果员工对这个产品价值的认知不够清晰，都不知道这个产品能解决什么问题、能对用户创造什么价值，那么这个产品在很大程度上也是有水分的。

➤ ➤ 看用户

很多产品都是补贴模式，没有进行试点就盲目补贴。

比如社区001这个设计理念当年特别火热，估值近20亿，结果资金链断裂，最后连员工工资也发不出来。因为它的用户都是通过补贴吸引过来的，也没有在某个地区进行试点这个商业模式是否成功，就在全国推开了。他走的模式是重资产运营，甚至用户买一块钱的产品，他也去运送，没考虑成本，最后导致了失败。

➤ ➤ 看产品

之前遇到过一个老板，他说他做的产品是独一无二的，是线上超市，当时天猫和京东还没有开始做。他说只要用户按一个键就可以实现送货上门，但是它当时的规模还小，我说这个产品的模式是对的，但是你没有基础，就很难铺开并快速做起来，并且运行起来也非常困难。结果最后京东还有天猫也开始做了，很快就把这个市场给切走了，他现在那个产品也没有了。

精准包装：给产品穿衣

接下来我们要给产品进行穿衣，给产品进行包装。我把定位产品包装分为“三不一贴”，分别是不难记、找不同、不消费和贴标签。

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