主要观点总结
本文是《在悖论中前进》一书的领读内容，作者宫玉振介绍了田涛老师的这本书如何通过深度解析企业领导者的成功法则，展示企业组织的进化机制。文章涵盖了田涛老师写作的背景、书中主要内容以及读后感等。
关键观点总结
关键观点1: 书籍介绍
介绍了田涛老师的《在悖论中前进》一书，解释了为什么推荐这本书，以及本书的主题和主要内容。
关键观点2: 书籍内容的解释
详细解释了书中提到的几个主要概念，如悖论、进化与异化、四大机制等，并介绍了田涛老师如何通过这些概念解析企业组织的进化机制。
关键观点3: 读后感
作者分享了阅读这本书后的感受，认为这本书揭示出了组织演化的深层机制与兴衰逻辑，具有深度启发性。
正文
本书的主要内容
这本书谈什么呢？我认为可以把它概括为：一个概念、两条主线、四个机制。
一个概念：悖论
这本书为什么叫《在悖论中前进》，它的主题词就是“悖论”。
如果说“道”是老子《道德经》的核心概念，那么“悖论”就是这本书的核心概念。
什么叫悖论？田老师为什么要从悖论入手写这本书？
这是基于田老师对于华为和任正非的观察与思考。他在与任正非多年的相处中发现，任正非和华为身上有一个特别有意思的现象，这就是充满了各种“悖论”。
任正非是一个理想主义者，但又非常的现实；华为的价值观高度统一，但企业文化又是多色谱的；崇尚拿来主义，但又非常重视自主创新；组织充满了活力，但是又非常重视秩序。
基于对任正非的观察和思考，田老师接下来又去分析了其他的企业家，他发现了一个规律：
卓越的企业家
（领导者）
几乎都是悖论主义者。在许多卓越企业家身上都能看到这种悖论。
比如很多优秀的企业家是冒险家，但是又极度的保守，他们的冒险不是疯子般的冒险，而是经过了精细的计算；几乎所有企业家都有狂热的动机，但又高度理性；他们往往有非常强烈的使命感，但是又极其现实；他们经常有不可救药的乐观主义，但是又有深沉的忧患意识。
我特别认可田老师的观点。这么多年商学院教学以及与管理者打交道的过程中，我们也会发现，领导者身上确实存在这样的悖论。
为什么会有这样的悖论？在我看来，对于管理者来说，光有做事的激情是不行的，还要有解决问题的能力。光有价值的执着是不行的，还要有与现实妥协的智慧。
一个伟大的领导，既要有对理想的坚守，又要有清醒的现实取向。要在理想中关注现实，在现实中追求理想。因此，所有伟大的领导者，几乎都是坚定的理想主义与灵活的现实主义的完美结合体。
组织也这样。所有伟大的组织都既有A面、也有B面。A面就是组织的使命、愿景、价值观，这是组织伟大的灵魂之所在；B面就是组织的权力与利益，这是组织生存的现实基础之所在。
用我们中国古人的话来说，就是管理必须“霸王道杂之”。而这一切都是基于人性既有向善的可能、也有求利的本性这一亘古不变的悖论。
田老师从哲学的高度切入，解释了现实中普遍存在但是被很多人忽视的管理现象，这正体现这本书思考的深度和思想的穿透力。
两条主线：进化和异化
这本书有两条线，一是明线，二是暗线。明线就是前进，也叫进化，暗线就是异化。进化与异化，是组织演化的两个方向。
田老师的书名是《在悖论中前进》，我首先要给大家分享的反而是异化，因为在我看来，田老师关于进化的思考都是基于异化这个前提。
什么叫异化？从哲学的角度来说，就是主体自我外化为客体，并演变成为与自己相异的存在，反过来与自我相对立。更通俗地说，就是事物发展出自己的对立面，走向自己相反的一面。
田老师在40年的企业研究中发现一个现象：
随着时间的推进，组织异化几乎是一种常态。这里面包括企业家的自我异化、管理者的异化、制度与流程的异化、变革机制的异化，甚至是普遍道德的异化。
田老师在书中讲了大量异化现象，包括企业家本身的异化。
企业家必须有冒险精神，而且冒险精神必须强大，但是如果超越了某种界面，就变成了赌徒。
企业家必须对财富有强烈的兴趣，否则做不了企业家，也不会做企业家，但是又往往变成为了金钱而金钱的套中人。
企业家很多会获得财富自由，但是在获得财富自由的同时，往往在精神层面成为财富奴役的对象。
企业家往往会有控制欲，控制欲是企业家的天赋秉性，没有控制欲、对权力没有追求的人成不了领导者，但是这种控制欲可能会使企业家滑向偏执自大的独裁者。
