产品经理只靠野蛮生长，容易遇到什么坑？

正文

请到「今天看啥」查看全文

@程歌er （如果空想可以发财就好了~）

有人带的公司比如bat都有一套符合个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，让被教育者稳固的搭建一套知识体系。

再加上本身这些公司流程也比较健全，做出来的东西具备较强的合理性与规范性。

野蛮生长的产品经理全靠摸索呗，我们没交互，也没测试，产品可能还不盈利，还没人维护，老板又不懂产品，好烦呦，都干呗。

没资源找资源抢资源；想开发新功能，直接找技术，走你！

做出来的东西不知道怎么使用，还需要自己给运营规范，设计服务标准……

这种最终开花结果的产品人应该是最有创业精神的。

一针见血型

@格格 （ 擅长运营、统筹管理。 ）

没人带多耗费些时间，但成长的每一步都很深刻。

请到「今天看啥」查看全文