正文
5：了解竞争对手
6：了解自身（资源，老板，供应链，物流，团队。。。。。）
团队（人才）：大多数的电商都是草根创业或者依托于线下体系诞生，团队人才体系是很多电商团队的“痛”。
经营思路+团队（人才）=执行力
资源是执行力的核武器。
跟土匪电商研究中心的伙伴们一起研究多了，参与的项目多了，我也慢慢的有了很多的感悟，传统电商店铺已经不单单围绕了技术层面了，他们现在面临的问题更多是突破现有局面，或者保持现有地位，需要通过更高层次的整店运营来突破他们遇到的瓶颈。他们老板或者店长来之后，发现自己更加需要的是成系体化的运营学习，而并不是单单针对某一方面，为什么学习好某一个方面，做到店铺盈利的概率还不是很大呢？
其实重点在于没有把某个方面完全运用到自已店铺上，很多技术和思路并不是马上适合你店铺的，而是通过学习调整，让你理解通透然后把整个店铺运营结合起来这样菜可以做到
1+1大于2的效果。
如果你还在以为学习某个方面就足够了，在电商不断发展中，很难保持现有地位或者是突破现在的困境，特别在
2017年，已经
很难通过某一方面突破来做起一个店铺，所以又派他们公司的核心员工来进行成体系化的运营学习，这也是为了他们店长和运营，对整个店铺运营思路有成体系的思路，这样才可以让他们下面的人有体系的操作，不然上面乱了，下面就更加混乱了，这种店铺更加注重的就是店铺布局方面的事情。
本期来的的学员中，有几家是来过很多次的了，像红豆集团前后已经安排了
10位红豆旗舰店店长或运营前来，学习正确的运营思路以及成体系化的运营流程，学习回去的效果很好，又邀请了匪哥为他们企业做内训服务，这次红豆集团又来了几位学员，把详细的整店运营计划进行回炉，同时带有目的性来听课，希望把自己的主推款流量和转化都提升一下。
卡帝乐鳄鱼这个品牌相信大家也不陌生，是一个有着
70年历史的大品牌，这个品牌在线下销售很不错，这次卡帝乐鳄鱼店长也来到的私家班，这是他们一个比较新品牌店，对于新店来说，更多的是要学习
成体系运营和团队管理上面的事情，但
实际上他们这次来的是四个人，其它三个人除了老板，还有另外两个“皮带男”的天猫店，销量第一的是他们的，销量前十有最少四个是他们的，一天所有的店铺加起来，平销一万多单，小女子我就一个大写的“服”，
这次的学习，他们的团队还有一个很重要的课题：他们带着我见过的最多的分析数据和资料，来跟匪哥和我们团队来讨论这个品类的整个布局问题。
男士应该都知道七匹狼，
是中国服装业首家高科技
上市公司
，七匹狼在线上也取得了很好的销售成绩，因为自己的品牌性比较强，没办法突破自己的品牌效应，必须要靠销量取胜，还需要学习整店运营上面的东西，来私家班能让自己的整体布局更加缜密，自从上次学习回去之后整体的店铺实力又上了一个新台阶。
有国内的大牌，也有国际的大牌，花花公子这次也来到私家班，越大的品牌，越希望更上一层楼，平台搜索的变化，也导致自己的店铺转化上面遇到了问题，通过学习之后，才知道自己在运营基础上原来还有那么大的提升空间，不仅仅是技术上面的问题，还学习到了整个店铺布局和发展上面东西，我想这才是他们来学习的目的。值得细说的是，私家班永远是外面没有听过的内容！
