因何失败？创业过的人才能告诉你真相

2、孤身奋战？不如团队作战

创业不适合一个人单干，好比一个篮球队，你必须要有中锋C (Center)、大前锋PF(Power Forward)、小前锋SF(Small Forward)、得分后卫(Shooting Guard)、组织后卫PG(Point Guard)、控球后卫(Point Guard)等等团队携手，分工合作才可能能取得胜利。

若你有所观察，你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是有好几个联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。

朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你快速创建创业公司，步入正轨。如果没有真正的联合创始人，不能说你一定会死，但可以说基本说很难活。正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮。

当然，有极少数的公司可能是个例外。（比如内容创业正红火的几位超级大咖）

3、没有正确的商业计划书，有钱难使鬼推磨！

有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。

本公司的宗旨是什么？谁是潜在的客户？使命和价值是什么？公司所需的方向是什么？谁是公司的竞争对手，他们在做什么？这家公司如何衡量成功？完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则，结果在错误的路上越走越远而不自知。

2010年高调上线的我友网，百名艺人红人发声撑场，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。

这是一家在上海业内极其神奇的公司。创始人是个富二代，家族此前据说是西安首富。从海外留学回来以后，一心想做互联网，有了资金背景支持。

我友网立刻高调在全行业挖人，从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司……总之一切互联网赚钱的，都做。

结果是不言而喻的，在烧掉几个亿后，现在真的是一个“神奇的网站”。

有钱有背景，有勇气，敢果断，但也要有正确的商业计划才行不是？

4、内斗，输在起跑线上！

创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。

像早前的“微洗衣”，按创始人之一的刘晓峰来说是还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾。