正文
就像一场表演,玩砸了叫骗术,玩好了叫魔术,而Salesforce是真正的ToB界魔术大师。
无数聪明的中国创业者,在大师的指引下痛快的干下了这碗全是补药的鸡汤,坚信“做中国的Salesforce,我可以”。
而史彦泽恰是为数不多、最早知道第一真相,却又信念执着的国产CRM创业者,销售易近10年的发展,无不透射着形似Salesforce却又有些不同的影子。
销售易CEO 史彦泽
两个五年,史彦泽悟道
SaaS的五年
史彦泽与销售易是幸运的,创业之初就遇到了最大的一波技术与商业红利——移动化。移动化成为SaaS重要的承载,移动化的普及顺势带动了SaaS服务在企业市场当中的应用。相比固网SaaS的举步维艰,移动互联网下的SaaS无缝对接组织与个人,只要产品力够,就是SaaS最靓的仔。
在这个阶段,史彦泽认为自己的重要使命就是把移动化CRM产品做到极致,把社交、连接等移动化突出的属性融入经典CRM,打造出移动时代独创的产品。依托这样的SaaS CRM,所有的企业都会为移动化客户管理、销售管理而疯狂,然而事实证明,标准化的SaaS即便是加持了移动化与CRM的光环,也难以满足中国企业苛刻且另类的需求,持续付费在中小企业市场似乎难以为继。
PaaS的五年
显然仅专注于理想化的SaaS产品无法让销售易走的更远,销售易需要迈出从产品到客户的关键一步。这一步不仅是思维的转变,更是产品与商业的转折。PaaS成为史彦泽改变这一现状的基础平台,通过PaaS可以跨过客户level的限制,以较低的交付难度,面向更有实力的客户提供更多的服务,与客户业务结合度更高,自然加强了粘性,与其说客户愿意购买更多的租户,不如说企业更愿意为有效果的服务买单。