中规荟萃 | 浅议我国企业专利工作水平的提升措施

正文

请到「今天看啥」查看全文

二是在专利运用阶段，用于高新技术企业认定、政府科研项目申请验收、完成上级单位指定考核指标的专利多，用于市场开拓维护、技术产品经营交易、长期业务战略布局的专利少。

三是在专利保护阶段，事后补救事宜多，事前防范事宜少；关注自身专利多，分析竞争对手专利少；诉讼官司花费多，防范布局花费少。

四是在专利管理阶段，兼职管理人员多，专职管理人员少；对下管理多，对上、平级管理少；对发明人激励多，对专利管理人员激励少。我国企业专利工作现状分析上述企业专利工作的“三多三少”现象，使我国大多数企业的专利工作滞留在低水平发展层次，向高水平发展的动力和能力明显不足。分析一下，其浅层和深层原因大致如表1所示。

以上深浅层次的原因概括起来，可主要归纳为以下三种原因：

一是企业产品盈利能力低、市场竞争力弱或市场竞争过度，使企业无经济实力或精神动力去进行专利技术开发投入和长期经营。由于种种历史因素和发展阶段的制约，我国大多数企业的产品或服务目前的盈利能力较低，企业的主营业务要么处于传统产业中，盈利状况和发展前景不好；要么处于产品价值链的低端，在产品最终附加值的分享中，难以获得较多份额的利润并用于高层次开发；要么在与技术垄断巨头的抗争中，上马低档次或不成熟的技术装置，致使产品的质量和档次上不去，不盈利或微利，后续资金吃紧，生存尚且困难，很难再继续投入进行技术开发；要么是处于新兴行业中，由于过度上马或下游产品跟不上，如多晶硅行业、风电装备行业，造成产品低价恶性竞争，盈利能力不高。

二是由于对企业管理者缺乏长期激励，企业管理者任期短，薪酬结构简单，对其的科技创新考核指标少、权重低，造成其在负责企业经营时更多注重短期效益，不注重企业长期利益和长期规划。目前，我国国有企业负责人（董事长、总经理和经营班子成员）的薪酬一般采用年薪制，采用股票期权、经营者持股等其他长期激励方式的企业不多；民营企业中采用股票期权、经营者持股等长期薪酬激励措施的有一些，但在我国企业总量中占比很少。所以，我国大多数企业管理者的薪酬主要还是工资，对他们的考核指标重要的还是利润总额、营业收入等，科技创新的指标很多时候只是参考性指标，权重也低。因此，目前我国很多企业的负责人在经营中还多多少少地存在短期行为，把精力更多地放在利润、收入等上面，对于短期来讲投入大、见效小的科技创新和专利工作重视程度不够，分配资源不足。

三是由于各种因素制约，专利的种种作用并未在企业效益中充分展现出来，企业专利管理者由于时间、经费、受重视程度等各种因素制约，宣传和发挥专利作用的积极性不高。目前在我国，由于传统观念束缚，以及无形资产保护的法制环境亟待健全等原因，专利作为无形资产的作价出资功能，许可、出让获取收益功能，保护企业技术不被泄露、侵犯功能，拓展业务时彰显实力功能，分析竞争对手专利形成竞争策略的功能都尚未充分表现出来。在近几年我国企业专利工作突飞猛进的形势下，我国企业专利管理者一般都知悉专利的上述功能，但由于企业专利工作受重视程度低，兼职工作多，经费少，专利管理者职低言轻，企业往往将专利成就归功于技术发明人而忽视专利管理者等原因，企业专利管理者宣传和发挥专利作用的积极性也不高。

我国企业专利工作前景光明

请到「今天看啥」查看全文