正文
最穷的时候，他和同事两人在酒店里，连一两百块钱也拿不出来，没钱续房。
“我们两不能同时出门，因为门关上了我们就打不开了。”
还有一次，南开校友在深圳聚会，大家见了创业“当老板”的程浩，指望他买单，手头并不宽裕的程浩硬着头皮买了单，后来“囊中羞涩”就再也不愿意参加了……这段经历的影响一直持续到现在，后来他见创业者时，不管吃饭喝茶，必定自己买单。
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迅雷诞生在2003年互联网泡沫破灭后期，经历过那一段时间资本寒冬的程浩认为，如今最多只能算“深秋”
。
在互联网圈子里，大概很难找到一个比程浩还耿直的人了。
他喜欢直来直去，从不拐弯抹角，“坦诚是我最大的特点”；他崇尚简单，觉得简单才能带来高效率，
“对事情有看法，我会很直截了当。为了不得罪人把事情曲折了讲，还得猜你是什么意思，这样不好。”
这与他在迅雷时的风格一致，迅雷内部的沟通也都是简单直接，有什么就说什么。程浩与员工走的很近，一位员工曾评价他，“没有一点老板的架子”。——比方说，接受采访时，他穿着
T
恤衫和短裤就上阵了。
程浩有一句座右铭叫“人生最大的风险就是从不冒险”，所以他更愿意去做一些冒险的尝试：从硅谷回国，从百度离开，到深圳创办迅雷。
他想要“一辈子活出两辈子的精彩”，所以当迅雷成功上市后，他又萌生了退意。
今年
1
月，程浩离开迅雷。他选择了许多成功创业者一样的道路，转型进入投资领域。在那封深情满满的离职信里，程浩写道：“在迅雷的
13
年是我人生中最美好的时光，从北京来到深圳，和
Sean(
邹胜龙
)
一起经历了一场别具意义的人生冒险……”
今年年初，程浩与松禾资本合作成立了松禾远望基金，募集资金超过
2
亿元，这个“耿直
boy
”开始了他的第二次冒险。
投“三个半”行业，趋势比项目更重要
即便拥有
15
年的互联网行业从业经历，到了投资行业，程浩依然是个“新兵”。
他是技术出身，所创办的迅雷也是典型的技术导向型公司，这让他转型后更愿意投资有技术创新背景的公司。程浩认为过去中国的创业项目大多以商业模式创新为主，而未来的技术创新将越来越多。
松禾远望定位为早期基金，投资方向主要有“三个半”行业，企业级服务、互联网金融、人工智能，另外“半个”是尚未成熟的
VR
和
AR
。
成立不到
1
年，松禾远望已经投出了
10
个项目。为了最大限度的规避风险，程浩认为，考察一个项目适不适合投资，需要考虑
5
个条件：
第一，项目是不是刚需？不是刚需的市场不投。投之前先问问自己，项目是否极大的提高了效率？是否极大的降低了成本？是否能极大的提升用户体验？
第二，市场容量有多大？天花板在哪？“一个只有
5
个亿的市场，即使你全部拿下了也没什么意思。”
第三，商业模式是什么？怎么赚钱？
第四，为什么是“你”来做？是否有很强的行业背景，还是有多年从业经验？
第五，竞争壁垒或者“护城河”在哪？通俗点讲，如果
BAT
也做你怎么办？
曾经有一位投资人朋友要投资的项目遇阻，他干脆准备自己做，程浩立马制止，“如果你都能做，那你就别投了，说明这个项目没有任何门槛。”
除此之外，
程浩认为投资人更应该注意的是“趋势”，趋势甚至比项目本身更重要。你所在的是个不断扩张的新兴市场还是长期来看将会萎缩的行业。
“我们投早期的如果不判断好趋势，等创业者杀出来，市场如果往下走就没意义了。”
曾有个朋友准备做“蓝领招聘”，程浩分析后认为，如今的劳动力成本正在不断上升，未来的趋势是机器人替代人工，蓝领招聘的需求会逐渐减少，项目尽管有市场但不符合长期趋势，他建议朋友放弃。
另一次，一位朋友想要做立体停车场，程浩认为短期内这与发展共享经济，不鼓励私家车相悖，而且无人驾驶“按需用车”对停车场的需求会大大降低，同样给朋友“浇了一盆冷水”。“你必须站在趋势上，即使现在市场很小，只要趋势对了就
OK
。”
如果说行业、模式、趋势是影响投资的重要因素，那“人”就是影响投资的决定性因素了。尤其是在“互联网
+
”时代，创业者往往来自两个不同的行业，比如“互联网
+
金融”，两个气质完全不一样的行业，
背景迥异的
