好公司的标准有哪些？看这3点就够了

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我记得在那时受到最大的鞭策就是：

不要费劲去讲大家都看得到的现象，而是努力思考这会带来什么变化和影响，以及，你会建议客户怎么去做。

这叫“纸背后的洞察”，也是作为一个咨询顾问，最有价值的地方。

类似的例子当时还有很多。这样的环境下，一旦这种落差积少成多，无形中就会变成催促成长的压力。这个压力不需要别人说出来，也不需要写进公司的任务KPI里。它们只是静静地弥漫在空气中，弥漫在周围同事的言语和行动里。你一旦落后了，就会自发地感到愧疚和自责，然后想尽办法迎头赶上。

这才是一个优秀公司理应具备的工作氛围。

维珍公司的创始人理查德布兰森说过一句话：

“当别人提供给你一份绝佳的工作机会，但你不确定自己是否能胜任的时候，先说Yes，然后学会如何胜任它。”

这话我是极为赞同的。只有先感受到巨大的差距，才能激发你奋起直追的进取心。

倘若你去到一家新公司，做的事情和之前比没有不同，只用将过去的经验重复使用就能做好，除非你打定主意下辈子开始养老，否则还是趁早离开。人一旦陷入安逸度日的境地，就和收起利爪停止奔跑的雄狮一样，等有一天更大的机会落到面前时，只会力不从心。

讲完了好公司的第一个标准，接着分享第二条，那就是：

2、好公司能让你明白，怎样的工作产出才能称为行业标杆。

我见过太多不靠谱的公司。说他们不靠谱，是因为工作产出的水分实在太大。

比如一份正儿八经的营销方案，却写得前言不搭后语，毫无亮点和新意；再比如一场新闻发布会，却办得漏洞百出，嘉宾体验极差。这样的公司能活下来当然有各种原因，但我极不建议你去。

因为这对你的成长毫无帮助。以一个低于行业平均水准持续进行产出的公司，永远成不了大器。

以前有句玩笑话，叫一流的公司定标杆，二流的公司做品牌，三流的公司做产品。

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