正文
换言之，第一性原理也就是事物的本质。
也许正是因为用第一性原理看问题，才让乔布斯看到了智能手机的巨大潜力，让马斯克看到了新能源汽车的光明前景，让任正非看到了5G时代的洪流，张一鸣看到了短视频时代的势不可挡。
当然，也让英伟达CEO黄仁勋看到了AI时代。这是一个比以往任何时代都更具革命性的大时代。
黄仁勋在一次采访中说，他始终坚持用第一性原理去分析和审视公司战略的可行性。他的第一性原理不是一个长列表，很容易记住。在符合第一性原理的前提下，不管外部条件如何变化，所做出的决策都值得坚持。在黄仁勋看来，生活就是不断的解决问题，而第一性原理就是处理问题最好的工具。第一性原理可以帮你预见未来发展趋势，做出关键抉择。他不仅用第一性原理制定战略，还用第一性原理帮助设计组织结构、人员配置以及公司文化。
认知论决定方法论。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
可以说，第一性原理是英伟达做出一切业务决策和管理决策的最深层的底层核心逻辑，是一切的源头。
要理解英伟达，必须先要理解它的第一性原理这一底层逻辑。
创始人个人特质上，
勤奋且坚韧
当我们看一个企业时，我们应该从哪里看起？不妨来设想2个场景：
√假如现在有一场赛马，你需要下注，你会把赌注押在“马”身上，还是骑手身上？
√假如你现在要投资一家企业，你是更关注它的产品、战略和财务状况，还是更关注它人的方面的因素，比如创始人和创始团队？
对这两个场景，不同的人也许有不同的回答。曾投过苹果和英特尔因而大获成功的硅谷最早风投家托马斯·戴维森
（Thomas Davis）
曾说过一句话：“人们创造产品，但产品不会创造人们”。因此，无论是下赌注还是做投资，把钱投到人身上，大多数时候都比投到“物件”上要靠谱。而事实也的确如此，《初创企业如何才能不早夭》
（The Bonfire Moment：Bring Your Team Together to Solve the Hardest Problems Startups Face）
一书作者引用过一项研究数据，全球47%的风险投资者将创业团队作为决定投资的最重要因素。这一比例远远超过其他因素，如产品
（13%）
、商业模式
（10%）
或市场
（8%）
。
看来，要读懂英伟达，需要读懂它的创始人黄仁勋。那么，在他身上都有什么鲜明的个人特质呢？
首先是
极度勤奋。
成功的企业家多半都是工作狂。华为创始人任正非年近80了还在高强度工作，特斯拉CEO马斯克曾经为了赶工期，一天只睡2小时，甚至直接睡在工厂里。
英伟达CEO黄仁勋也不例外。
他一周工作7天，5点就起床，然后读书一小时，6点便进入到工作状态。
很多时候，在充分竞争的市场里，创办企业就像是逆水行舟，不进则退，没有退路！CEO是舟上的掌舵人，他们没有选择，唯有极度勤奋，偏执工作！
这世上，成功从来就不容易，成功都是奋斗出来的！
不光勤奋，黄仁勋还很坚韧。
英伟达今天有多辉煌，过去就有多磨难。英伟达曾遭遇多年的市场低迷期，股价跌到地板价，几近破产等一系列危机。但也正是这段艰难的历程，让他变得更加坚韧。他曾说过一句话：
"成功不是来自于智慧，而是来自于性格，而性格是经历苦难塑造出来的。"
我曾在《盖亚组织》一书中指出：
一个人有一个人的心智，一个组织有一个组织的心智，而组织的心智，多半源于组织的创始人个人
。关系如下图示：
黄仁勋勤奋且坚韧，英伟达必然也勤奋且坚韧。事实上，他把这两种品质写进了英伟达的核心价值观中：
