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那这样的创业成功要求创业者具备哪些特征呢？
第一个特征：需要有眼光。
创业就是你要发现机遇，并且把机遇变成一个商业的价值的过程，所以它需要有眼光。
第二个特征：需要有操作的能力。
你没有操作能力，光有眼光，你是个学者，而不是一个创业者，也不是一个商人。
第三个特征：需要有组织能力。
因为你是创业，通常不是一个人，比如今天吴婷（我有嘉宾创始人）在这演讲，后面是有一大帮的人在配合的，这样才能够把今天这样一个活动组织起来。
而且大家要记住，创业未必创新，创新也未必创造商业价值。在商业上，创新但是没有创造商业价值的事，屡见不鲜。比如，索尼当年的betamax是一款基于新技术的产品，不但小巧，而且画质更好，但没想到会败给对手。IBM早年推出的OS系统在技术上也曾经是无比领先，但今天几乎没人知道了。
有关看赛道的八个思考角度
如果一个创业者来找我们，从投资人的角度来讲，第一个我们要看你是做什么事，也就是说你赛道的选择，那通常我们要看的，这是不是一个很大的市场，还是一个所谓的小众市场。我们经常看到有很多创业者来找我们说，全中国有14亿人，每个人都得吃饭你说开餐馆这个市场有多大？这种在我们看来其实是民意市场，这样的市场有可能跟你没什么关系。具体来讲，我们分析一个赛道会从这八个角度入手：
第一个角度：我们要关注的是与你现在有关的市场，以及，未来可能与你有关的市场。
但是我们在看到未来的市场有很大的时候，我们也要分析你从现在这个市场切入到未来的市场这中间的过渡成本有多大。
第二个角度：你在这个市场上选择的切入点是什么？
举个例子，我们现在都在谈大数据，而大数据的领域非常之大，你在这个大数据领域中间到底能做什么？你的切入点是存储？还是系统？还是它的系统分发等等。所以你一定要找好这个市场的切入点。
第三个角度：你到底想解决一个什么痛点？我们看到很多的创业者，犯的一个错误就是没有找到市场的痛点，更没有找到市场的真正需求，
而且有很多的需求只是他们自己想象出来的，可能现实当中并不存在。我曾经遇到一个做电商大数据的创业者，已经创业两年多了，公司的销售也就区区200万人民币，但是他一年要花多少钱？一年要花四五千万。可以说至今他都没有找到真正的市场硬需求，早期他想着自己以后有规模了这些都不愁了，但很多时候并不是他所想当然的情况。
创业者在寻找需求的时候，还要区别这个需求，是自然出现的需求还是后面被市场教育出来的需求。如今的BAT为什么能做这么大？这是因为BAT所解决的都是我们人类的自然需求。
腾讯解决的是我们每一个人，无论男女老少，我们都有交流的需求，都有自我展现的需求，所以不需要再去教育用户；
百度解决的是当互联网时代到来以后，人们进入到了一个信息大爆炸的时代，大家需要快速找到自己想要的信息，所以百度解决的就是一个信息搜索引擎的需求；
阿里解决的是人类有史以来最基本的需求——交换，大家都知道人类最简单的交换活动就是一头羊，一斗谷子，在过去的远古时代，我们是把一头羊牵到另外一个人家里去，后来不方便才形成了市场，再后来我们才创造了货币。阿里解决的是，让世界没有难做的生意，这是人非常自然的需求。
第四个角度：创业最重要的一个问题就是
，甭管你有什么情怀，你有什么伟大的理想，第一个问题你首先要解决的是你必须赚钱。一个企业和一个慈善组织最大的区别，就在于你必须要有盈利的模式，没有盈利模式的创业，全是扯淡。
另外，你的盈利模式中间是不是有可重复的收入。
举个例子，改革初期几乎所有的高科技的公司都集中在通讯领域做系统集成，当时中国有2万多家这样的公司，但是，能活到现在的几乎没有，或者是这个数字非常少，大部分都被电信公司给收购了。归根结底，做系统集成的业务有一个非常不好的盈利模式，就是做一单是一单，没有一个连续性的收入。在我看来最好的收入模型是什么？就是要像每个月固定给房东交房租，像每个月固定给手机充值话费一样。
第五个角度：商业模式的可扩充性。
像做游戏就是一个非常好的商业模式，一旦用户超过了20万人以后，20万人和200万人甚至2000万人，所有的运作成本几乎是差不多的。我们在创业的时候要考虑商业的模式，可扩充性是非常重要的。
第六个角度：我们要考虑的是竞争。
