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公司的核心业务是什么？用户定位是什么？BOSS在一开始就有数（但有数归有数，用户画像一定也要跟进），一般来说产品经理（或者BOSS自己就是产品经理）会负责社区的整个规划和架构，所以他负责生孩子，而运负责养孩子，从运维、经营的角度去提出看法并给出执行。
寻找种子用户和做好数据填充的道理很简单，就像你开了家餐馆，一开始总不能没有人气，需要进行试营业，私下叫来一堆捧场的亲朋好友，然后准备好拿手的饭菜。
但是真的开了店却没有人，饭菜又准备不足，以后生意情况可想而知。而一开始的BUG反馈，就像餐馆装修，如果有问题没修改，正式营业时伤了客人怎么办？所以亲朋好友的建议，也是以后餐馆经营，饭菜改进的一个依据来源（同时还可以做一波调研活动，增加和用户间的互动）
下面是关于谜镜这款产品，我做的分析。
1.关于基础用户的积累——基本用户的据点准备
找到和你现在工作相关的网站、论坛，以及其它拥有相同用户的线上聚集点，作为抓取用户的据点
比如秘境这款产品，是早教类的，那么我们就可以去知乎的早教、育婴、教育分类里，抓取种子用户，因为这里都是种子用户的发源地。如果我们去百度知道、贴吧这两个平台，需要注意的是，这种平台规则较为严谨，有余力可以带着做。社群就可以寻找早教类社群，伪装成家长或者早教专家，进入社群转化用户。大型的专业社群一般是早教公司，或者是其利益相关的团体做的社群，所以这种情况下，一般伪装家长更容易融入社群内，顺带可以挖墙脚
如果是家长居多的社群，就可以伪装成专家，角色的定位根据具体情况灵活机动，随机应变。
在产品冷启动前期，因为大多同行业竞品管理严格，没摸索出他们门路前，不要贸然去得罪同行。
2.铺量用户的准备——渠道的整理，规划
寻找微博，微信上关于早教类型的大V账号，咨询转发价格，在询问价格调查对方账号的数据是否货真价实，不然付出成本是小事，错过了时机和用户就得补偿失了。当然，也可以找公关公司来做，但凡是公关公司，中间都会剥削一部分费用，他们的存在只是帮你省时省力而已。如果觉得自己行业不适合做公关，也可以去寻找商务合作，比如豆瓣的活跃小组，向版主打听推广的费用寻求合作。
想要迅速铺量，如果没有足够的资源和实力，并不推荐自己创建自媒体号，你一边要养自媒体号，一边又要积攒自己产品用户，这种反哺不适合初级阶段尝试，得不偿失。
3.种子用户的筛选
等你准备完善后，从各个渠道推广得来的用户有需求高低之差，有些大V带来的用户也是很水的用户，所以需要通过产品自带的社区或者组建社群留住新来的用户，之后就可以开展早教课程免费公开课之类的试讲，筛掉第一批凑热闹的用户，筛掉的用户也不要急于抛弃，他们很可能是潜在用户，然后根据参与早教类活动的用户，计算转化率，最后成为付费类种子用户
这个时候，就可以去竞品那里去直接挖取种子用户，比如对方的论坛、社群，拉拢诸如年轻爸妈代表之类的人物，利用他们的影响力，拖走与之有连带关系的人，这点就很像去学校拉拢学生会代表，社团代表一样，擒贼先擒王，尽管比喻有些许的不恰当，但是意见领袖的作用不可忽视。有了一开始的核心用户，之后就可以用运营手段，运营这部分用户，再利用口碑进行扩散，增加数量。
