主要观点总结
微软CEO萨提亚·纳德拉在访谈中分享了他对科技行业未来的看法，探讨了微软如何重新定义竞争力，以及他对AI、量子计算、智能体发展方向的思考。他认为，科技行业的本质是不断被颠覆，大型成功企业需不断进化，并强调选择正确的竞争赛道比单纯赢得竞争更重要。微软正围绕AI的三大关键方向进行布局，并认为完整的计算架构和成功的产品是关键。同时，他也讨论了量子计算的未来，认为量子计算不会取代经典计算，而是与之协同发展。纳德拉还认为，AI将增强人类能力，但前提是正确引导。他鼓励孩子们保持好奇心和批判性思维，与AI共舞，并思考教育的本质。
关键观点总结
关键观点1: 纳德拉对科技行业未来的看法
纳德拉认为，科技行业的本质是不断被颠覆，大型成功企业需不断进化，并强调选择正确的竞争赛道比单纯赢得竞争更重要。
关键观点2: 微软在AI时代的布局
微软正围绕AI的三大关键方向进行布局，并认为完整的计算架构和成功的产品是关键。
关键观点3: 量子计算的未来
纳德拉认为量子计算不会取代经典计算，而是与之协同发展，并探讨了量子计算在实际应用中的潜力。
关键观点4: AI与人类的关系
纳德拉认为AI将增强人类能力，但前提是正确引导。他鼓励孩子们保持好奇心和批判性思维，与AI共舞，并思考教育的本质。
关键观点5: 竞争的本质
纳德拉强调，创业者需要定义自己的公司，决定要进入的竞争赛道，并在“正确的竞争格局”里竞争。
正文
仅仅活得久并不是目标，保持
传承与进化
才是。因此，是什么赋予我们在未来依然具有传承与进化的勇气？这是我一直在研究、学习和思考的问题，也是我想要清晰表达的内容。
科技的本质就是不断被颠覆，我们必须不断“射门”
主持人
2000年到2010年，微软似乎经历了一段 “迷失期”。在此之前，你们几乎赢得了一切，但随后，有那么一段时间，你们不再是市场上最耀眼的赢家。
你当时是什么感觉？公司的文化又是如何应对的？你个人是怎么经历这段时期的？
纳德拉
在90年代，微软和竞争对手之间的差距是非常明显的。特别是在90年代后期，市场上只有微软和它的竞争者，而不像今天，全球有七八家顶尖科技公司，并且几乎每天都有新的竞争者从某个地方崛起。
比如OpenAI就证明了，一个全新的公司可以迅速成长为行业的领军者。如今科技行业的活力令人难以置信。
成功带来了挑战，尤其是，当你获得成功之后，很容易忘记是什么让你成功的。
我认为在2000年代，微软并不是没有创新想法，也不是没有尝试新事物。但很多时候，我们错过了一些机会，
因为我们过于沉迷于现有的成功模式
，或者不愿意去探索那些不够方便、不够完整的想法。
史蒂夫・鲍尔默曾给过我一个非常有价值的建议，他总是说：“你必须有一个完整的想法。”
这句话让我受益匪浅。很多时候，我们会有一些新的产品构想，但它们往往不够成熟。而真正成功的创业者之所以能够取得成功，就是因为他们的想法是完整的。如果你的想法不够完整，作为创始人是很难成功的。
在大公司内部，你需要的是一群 “再创业者”（re-founders），他们在不同的阶段都能拥有完整的构想，并推动公司不断向前。
许多成功的大公司都会犯一个错误，就是把自己当作成功的原因，而不是承认自己只是顺应了潮流。当潮流改变时，公司需要重新塑造自己，而不是沉迷于过去的辉煌。我认为，这正是很多大型成功企业走向衰落的原因。
主持人
我最深刻的印象是，微软内部真的很愿意学习，愿意尝试新事物。
纳德拉
是的，微软确实一直在坚持尝试，有时候可能过于固执。但在科技行业，这种坚持是必要的。
你必须不断尝试、不断进攻。
因为科技行业的网络效应是极其残酷的，如果你能掌控它，它会给你巨大的优势；但如果你站在错误的一侧，那就会变得非常痛苦。
所以，
我们必须不断地 “射门”，这可能是保持的唯一方式。
主持人
这正是我们在创业初期告诉创始人的道理，但看到它在如此大规模的公司里依然适用，真的很震撼。
纳德拉
没错。我觉得，对在座的创始人来说，好消息是，在科技行业，没有真正的护城河。从某种意义上说，这让科技行业变得极其可怕。
你可能在财务上保持盈利，但如果你想保持传承与进化，就必须不断地构建新的产品，不只是跟上趋势，而是要主动发明新事物。这个行业的本质就是不断被颠覆。
主持人
很多人都把微软称作 “逆袭之王”，特别是在你成为 CEO 之后。老实说，我曾以为微软会变成那种缓慢衰退的科技巨头，但在你上任后，一切开始发生变化。你谈到过微软文化的重塑，也强调了 “再创始” 的概念以及保持传承与进化。
让我们回到你成为CEO的 “负一阶段”—— 当时你做的第一件事是什么？是如何推动这场转变的？
纳德拉
在云计算时代，真正的功劳不在我，而在史蒂夫・鲍尔默。那时候我还是他的直接下属，他才是那个做出关键决策的人。
事实上，我在如何成为一名有效的CEO这件事上，从鲍尔默身上学到了很多。
他给了我自由，让我去投资云计算，即使当时华尔街并不买账。
这正是一名真正的CEO该做的事情：挑战主流观点，并赋能团队，让公司内部的人去推动变革。
从某种意义上说，鲍尔默完全不在意这些外界的评价，他已经在微软取得了巨大的成功。但正是他的领导方式，让我学会了如何管理公司。
而比尔・盖茨的远见和战略思维，同样对我产生了深远的影响。
主持人
你们在 OpenAI 上的投资，以及其他众多 AI 公司。这对今天在座的创业者们来说特别有意义。他们该如何与微软合作？如果他们想向你的基金 M12 融资，该如何推销自己？
微软的投资记录堪称传奇，而且却很少被公开谈论。
（
聪投注：
微软 M12是公司旗下的风险投资基金，专注于投资早期到成长阶段的科技初创公司，最初成立于2016年。M12并不是一个单纯的财务风投基金，而是微软生态系统的延伸，其投资主要服务于微软的战略目标，如推动Azure云计算、AI、SaaS、企业级软件等领域的发展。最经典的案例就是投资OpenAI。）
纳德拉
与初创公司生态的合作，无论是通过 M12，还是其他方式，对微软来说都非常重要。
但严格来说，我们并不是一个单纯的投资机构。
比如，当年我们想投资Facebook，并不是因为投资回报的考虑，而是因为我们当时希望在广告业务上建立合作关系。
OpenAI的情况略有不同。当我们最初支持他们时，他们还只是一个研究实验室。而如今，OpenAI已经发展成了一家成功的产品公司。
微软一直紧密关注着Sam和他的团队，并随着他们的愿景不断调整我们的合作方式。对我们来说，OpenAI 不仅是一个投资对象，更是一个至关重要的商业合作伙伴。
微软的基因中有两个核心要素：我们是一个平台公司，也是一个合作伙伴公司。如果没有合作伙伴，就不会有平台的稳定性。
无论是初创公司还是成熟企业，我一直在寻找那些能够与微软建立长期、稳定、互利合作关系的伙伴。
我职业生涯早期，负责微软数据库业务时，就曾与SAP合作，让SQL Server 成为SAP的底层数据库。这种合作模式对双方都极为有利。类似的例子还有 Wintel（Windows + Intel 的合作模式）。
所以，我始终关注的是
能够创造双赢的长期合作关系
，这种关系不仅对微软有利，对合作伙伴本身也至关重要。
主持人
你们在OpenAI上的投入越来越大。但面对谷歌、Meta 等竞争对手，他们都有自己的基础模型，你是否会觉得微软在这方面略逊一筹？毕竟，曾经有一句话：“真正的公司都拥有自己的晶圆厂。” 如今，是不是可以说 “真正的公司都应该有自己的基础模型”？
纳德拉
