正文
市场是残酷的，市场不相信眼泪，市场不同情失败者，这些年我深有感触，那怎么办，只能提高人力资源效率。
我们看电视，你看皇宫主要就是皇帝和皇后两个人，但却要几千人来服务。这其中真正为皇帝和皇后服务的有多少人？恐怕不到100个吧。问题是他们又要找200个人来服务这100个人，这200个人又需要300个人来服务。其实，很多单位如果将人砍掉一半，效率会更高，因为人一多，一些低素质的人就把效率拉下来了。我喜欢思考，有时间就想，对效率的研究是我的第一优势。
效率是构成成本的重要因素，本来成本里面就包含了效率，但因为它太重要了，我把它们并列在一起，就是为了强调成本和效率的重要性。在效率中，最重要的就是人力资源效率。效率是企业成本竞争的根本。韩国人在中国的企业没有管好，但在韩国的都很好，为什么？因为中国人做事不到位！对此我思考了很久。我们与先进国家和未来的压力相比，我感受到了危机。要施加压力，用心想办法，设定目标，给员工讲明，如果工作到位可以拿到什么工资，要形成上升梯度。达到韩国的水平，员工就可以拿到高工资，不加班，效率还高。
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应该怎样员工的待遇
在中国进入买方市场之后，技术趋同了，全是价廉物美的东西，这时高利润、高成本便行不通了。所以，往后我们的核心竞争力就在于成本，而成本的来源就是效率，效率最根本的东西就是人力资源效率。
人力资源成本抓不好就会呈刚性增长，让我们没有有办法度过难关。因为企业要生存下去，因为员工的工资要增加，我不想让员工失业，所以这个必须不断提高劳动效率，但这需要大家配合。谁不配合，谁阻碍改进，不愿意付出努力，我们就淘汰谁。如果不这样，发展下去就会失控，失控的企业会墙倒众人推，垮起来快得很。英特尔的董事长说：「只有充满危机感的企业家才能生存下去，优秀企业家应该是充满危机感的偏执狂。」他的观点我认为是正确的，因为我就是这样的偏执狂，我成天想到危机。成天唱赞歌却看不到危机的企业迟早要倒闭，我们不抓好的话也会慢性死亡。
互联网是很好的平台，但是不能什么人都是互联网企业，什么人都把自己的企业说成互联网企业。这是一个好东西，我们关注它，利用它，使用它，享受它，来提高我们的效率。我就是互联网的用户，它利用我们去赚取眼球，各取所需，所以这个社会我认为现在是一个非常好的状态，但是我们很多人把它说过头了，说得像神一样。这个话在2009年我就说过，现在还是这样，我还是这样说。
