这才叫营销！宗毅：这个世界只能传播故事，不能传播广告

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▌千万不要用一个老公司做新事业

吴伯凡老师说，高维的人都给人感觉是不务正业的。宗毅的制度就是让年轻人不断往上冲，去创造新的利润增长点。有了这个好制度，他这个老板就可以“不务正业”了。

宗毅：2009年之前，我们公司是一个贴牌企业，是一个小小的“富士康”，2010年我们做了巨大的转型，转型做品牌。我今天反思，如果在2009年的时候不动手转型，我们应该在2012年就已经挂了。

2015年，我们被评为跨国公司中国创新50强，所有产品就是用热泵技术，从各方面去代替锅炉。现在雾霾变得特别严重，商用煤改电这个项目在2014年以后发展得特别好，我们在北京做了不少项目。我们成功把原来行业的低利润从2%变成了6%，节能率达到70－80%。

为什么我们可以做出来？就是因为我们公司的制度，我们一个好的方向就是鼓励年轻人站出来，他们变成投资人，我们公司也是投资人，然后创立新的方向，创造出新的利润增长点。我推荐大家读一下 《裂变式创业》 ，用人民币选举的方式选出年轻人，用制度吸引人，用平台培养人，最后帮他成功。

记住，千万不要用老的公司转型，老的公司是转不过来的，不要用一个老的公司做新的事业，那是不成立的，但是新的会长出来。

很多人说我不务正业，但吴伯凡老师的一句话让我感触颇深，他说，高维的人都给人感觉是不务正业的。我在环球期间的80天只是路过中国的时候回过一次公司，这就是得益于我们的制度。

▌建立你的非对称竞争优势

什么叫非对称竞争优势？就是别人有的你没有，就这么简单。 比如王健林有个特别优秀的好儿子王思聪，你没有。

如何形成非对称竞争优势？首先你要找到一个好的切入口，比如万达用娱乐切入，宗毅用公益切入；其次，你需要一个好故事，比如芬尼的“超级幼儿园”。

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