主要观点总结
本文讲述了影石全景相机的发展历程和创始人刘靖康的创业经历，以及影石在全球全景相机市场上的地位和影响力。文章还提到了刘靖康的创业思维、影石的产品创新、市场策略以及对未来的展望。
关键观点总结
关键观点1: 影石全景相机的发展历程和全球市场份额
影石从最初的进入全景相机市场，到现如今在全景相机市场上的领先地位，其发展历程充满了挑战和创新。通过不断的产品研发和市场策略，影石已经占据了全球全景相机市场的较大份额。
关键观点2: 创始人刘靖康的创业思维和个人经历
刘靖康作为影石的创始人，以其独特的创业思维和个人经历，带领影石取得了巨大的成功。他在创业过程中展现出的勇气和决心，以及对于产品的独特理解和市场洞察力，都是影石成功的重要因素。
关键观点3: 影石的产品创新和市场策略
影石通过不断的产品创新和市场策略，在全景相机市场上取得了领先地位。其产品设计理念是以用户需求为导向，通过满足用户的痛点需求，推出了一系列受欢迎的产品。
关键观点4: 影石的未来展望
影石在未来将继续保持创新，推出更多新的产品和技术。同时，影石也将面临更多的竞争和挑战，但刘靖康表示，他们将继续坚持创新，为用户提供更好的产品和服务。
正文
微小卫星没查到有什么商业化，ofo则商业化过头了，现在我的押金还是他们商业化的一部分。
影石笑到了最后，未来大概还会继续笑下去。
影石开始做全景相机的时候，这个领域已经有了韩国三星和日本理光这样的行业巨头。
三星到底是怎么样强大的企业，只能说用强大来形容他们都太保守了。
而理光也是世界五百强的狠角色，还是全景相机技术的源头，现在理光的相机甚至成了一种理财产品。
初出茅庐的影石想和它们竞争，说是做梦都有点太乐观了。
就连三体人都不会打这样的逆风仗。
很难。
然后影石就，杀穿了。
今天影石上市了，大家回头一看觉得全景相机这个垂类全是机会，但杀出来的为什么是影石不是别人？
不是别人没做。
不仅三星和理光做了，国内也有大公司做了，国内外做这个的创业公司更是有十几家。
但它们甚至都不能算是影石的【对手】，只能算是影石的【教训】——
它们全都扑了。
在三星、理光的技术积累和渠道优势面前，后来者几乎看不到一丝胜利的希望。
还敢去挑战的人要么是无知无畏的傻子，要么就是只想找个借口坑投资人钱的骗子。
刘靖康是哪一种？
他都不是，他是个【疯子】。
是那种敢想敢干，什么都敢试试的疯子。
从创业角度这不一定是啥好事，你得有硬本事才能试试，不然就会变成试试就逝世。
反正我试了十几家店，全都倒了。
我以为商业需要创意但社会揍我揍得很有新意，我以为自己可以当点子王但社会掏出了七匹狼，我以为我很有想法但社会自有一套拳法。
但熟读修仙小说的朋友们都知道，主角是可以开挂的。
影石成立于2015年，只用3年就成为全球全景相机出货量第一
（数据来源于专业调研机构Frost & Sullivan）
，这是连修仙小说这么写都会被认为爽过头的地步。
上一个这么随随便便成的仙，还是道诡异仙。
那个仙，也是疯的。
敢挑战三星和理光不算特别疯，只能算胆子比较大，毕竟当时这么干的确实不止影石一家。
但影石后面的一系列骚操作，就需要一点疯劲儿了。
影石的第一款产品叫Nano，这东西堪称【邪修】，各种创新简直就是诡异。
刘靖康先是发现市场上的芯片性能不够，OK，那我不做相机了，我做成手机配件：
靠用户手机内的计算资源来拼接照片。
刘靖康又发现别的全景相机用WiFi和手机连接，速度很慢，OK，那我干脆做成手机插件：
把Wi-Fi传输改成物理连接。
这种魔改是很冒险的，因为根本不知道市场能不能接受。
而且影石当时是没有试错机会的，就像刘靖康为了做Nano跑去工厂拧螺丝的时候嘴里一直念叨的：
这个东西做不出来公司就要倒闭了。
但世界不会因为你没有退路就放过你，背水一战之所以记在史书上不是因为一定能赢，而是大部分这么干的都挂了。
所以能赢的才值得记住。
那个时候刘靖康才二十出头，还处在一个很天真的阶段。
他以为只要做出来了第一台机器，很容易就能量产。
但其实这中间还包括了结构设计是否有可制造性、工艺是否稳定、成本是否可控、产品是否有可靠性……
看不懂很正常，刘靖康当时也不懂。
不懂怎么办呢？
