莫大康：浅析台积电的成功之路

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台积电成功的内在因素,不可否认它有张忠谋的掌舵，在关键的时间点上把握正确的方向。

从台积电的销售额观察,2000年时23亿美元,2009年时89.8亿美元,及2016年的293亿美元。

归纳起来台积电的关键点可能有以下三个方面;

1),在上世纪未回绝IBM在0.13微米,铜制程与Low-k的技术转让,而采用自行研发

当工艺制程进入0.25微米阶段,由于金属导线层数的急遽增加，及金属连线线宽的缩小，导致连线系统中的电阻及电容增加,而造成电阻／电容的时间延迟（RC Time Delay），严重的影响了整体电路的操作速度。要解决这个问题有二种方法──一是采用更低电阻率的铜当导线材料；取代之前的铝，因为铜的电阻率比铝还低三倍。二是选用Low－K Dielectric （低介电质绝缘）作为介电层材料。

当时的IBM首先发布了铜制程与Low－K材料的0．13微米新技术，并找上台积电和联电兜售。台积电经过考量后，决定回绝IBM、并自行研发铜制程技术；而联电则选择向IBM购买技术,并进行合作开发。然而由于IBM的技术强项只限于实验室，在制造上良率过低、达不到量产。到了2003 年时，台积电0．13 微米自主制程技术惊艳亮相，客户订单营业额将近55亿台币，联电则约为15亿台币。

Nvidia 执行长兼总裁黄仁勋曾说：”0．13微米改造了台积电”。

2),2009年张忠谋的第二次复出

在金融危机时期,台积电作了重大决定，让时任CEO的蔡力行下,及张忠谋的第二次复出。而张忠谋的再次复出，似乎让台积电长了翅膀一样,让它的跟随者望麈莫及,巩固了全球代工首位的地位，同时也加强了全球半导体三足鼎立,英特尔,三星及台积电的基本态势。

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