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在经济不景气的情况下，维持这项业务的成本越来越高，公司人员的工资开支占到该公司经营成本的一半左右。2018年上半年，山东调整最低工资标准，给员工缴纳社保的最低缴费额逐年增加，这些人力成本的增加让分公司的经营变得更困难。
有一段时间，我焦虑到夜里一两点都睡不着觉，白天工作也没个精神。每天一到公司，就想着整个公司还有290多名员工等着发工资，他们靠公司来维持生计；如果公司倒下了，我怎么面对他们？
两个多月后，眼见亏损的形势无法扭转，甚至行业的冷清使亏损越来越扩大，最终我下决心关掉做To C业务的分公司，以此保住公司。
整个战略调整大概持续了两三个月，调整后有30多名员工与公司解约。让我特别欣慰的是，大部分解约的员工对公司的调整非常理解。实际上到现在为止，我还和被裁员工保持着联系。一些离开公司的员工，后来去了我们的竞争对手那里工作，在碰到一些业务的问题时，甚至也会来找我，能帮忙的我也都尽力而为。
那次调整后不久，公司还对剩下的员工进行了一轮提薪。现在来看，员工的工作积极性比原来更高了，那次调整是我们不得不做出的选择，也是我们活下去的必经一步。
一月裁掉上千人，HR要有强大内心
口述 | 刘女士 某互联网公司人力资源副总裁
我做HR十几年，裁过很多人。
最多的一次，一个月就裁掉超过1000人。那是2011年，当时我在一家中型互联网公司，团购网站“百团大战”，公司也布局了团购业务，一个月招了近千人，后来发展情况不太乐观，追不上满座、拉手、美团等竞争对手，于是高层决定砍掉整个事业部。团购非常烧钱，公司已经亏了很多，如果1000多人都按N+1给足补偿金的话，那整个公司立马就会瘫痪。
这种情况下，打感情牌很重要。打感情牌不等于糊弄员工，而是说——如果大家对公司有感情，那么每个人都是可协商的。大部分人都热爱自己为之奋斗过的事业，也能体谅公司的难处。HR也好，企业管理者也好，一定要在裁员的时候想方设法帮助被裁员工，比如帮他们投简历、做背书。跟他们面聊的时候，对他们付出的努力表示认可，坦诚告诉他们公司的情况和难处。其实互联网行业的从业者素质是很高的，大部分员工都比较好谈，不好谈的只能慢慢谈。
HR是个高危行业。裁员的决定不是HR做出的，但跟员工谈裁员的时候，HR是代表公司的，员工不能接受裁员，又没有地方可以释放怒气，就会对HR发泄。我们遇到对我们哭的，对我们说脏话的，对我们人身攻击的，甚至还有要打我们的。我个子比较矮，1米6，有一次，跟一个1米8的小伙子谈裁员，他拎起凳子就要打我。但我理解他，一夜之间工作没有了，需要重新找工作，他的内心是很恐慌、很没有安全感的。可能还要还房贷，要养家糊口，要照顾父母，要给孩子交学费……
我希望大家能理解，在做裁员这件事的时候，HR的处境也很难受，也很委屈。我经常跟团队的小伙伴说，HR这个工作就是要有一颗强大的内心，不然做不了。举个例子，因为处在一个职能性的部门，HR的工资普遍都不高，一个月只有五六千块钱，但是他给别人算工资的时候，别人一个月几万、十几万、几十万的都会有。如果他心理失衡的话，他根本就做不了这个工作，对吧？所以我说，HR要有强大的内心，要足够包容、平和，要懂人性。
员工不容易，HR不容易，那老板就容易吗？养1000人，起一块业务，1个亿花出去了，回头把整个事业部裁掉，那种感觉就像——你买了一只股票，它一直跌一直跌，你终于决定忍痛清仓，内心能好受吗？当然，屁股决定脑袋。普通员工想的是——我没有工作了，你还有工作、还拿薪水。他们不明白，老板的一辈子都有可能栽在某一次创业上。
有很多无良律师喜欢教唆被裁员工闹事。因为他们知道，大公司爱惜自己的羽毛，不希望有负面新闻出现，所以鼓励被裁员工随意要钱。这个时候，你无论怎么讲劳动法，都是不管用的。
当然，常见的裁员原因还有架构调整、业绩不达标等。业绩不佳的员工，很多时候是不愿意承认自己不努力的，当他遭遇裁员的时候反弹也更大，因为对他来说找新工作更难。三期（孕期、产期、哺乳期）员工也比较棘手，有些员工怀孕之后就会开出各种假条，这个时候企业也很难做。有一次，我们怀着孕的HR去跟另一个也怀着孕的员工谈，她对她说——其实怀孕了我们也可以坚持工作的。没想到对方对她破口大骂，甚至诅咒她的孩子。她出来后抱着我哭了一个小时。
说回来，这几年互联网行业的泡沫太严重了，很多创业者拿到很多钱，但并不珍惜每一分钱。等到钱不够花的时候，裁员就是省钱的最快途径。2019年，裁员也还会有。在经济转型调整的大背景下，希望每个公司都能保持战略上的清醒和稳健吧。
创业五次后，我把自己也裁掉了
口述 | 林先生 某游戏公司合伙人
2018年年初，我们裁掉了一个十几人的开发团队，给了他们N+1的赔偿。
我们是一家游戏公司，2015年成立。前两年，我们烧了700万做了一款RPG游戏，游戏在2017年5月左右上线，我们几乎天天在办公室盯着数据，兴奋曲线是以小时为单位的。
起初，数据很好看，最开始的一个月流水是1400万，紧接着就一千多万出头，然后就七八百万，基本上5个月就掉了一半。
数据掉得太厉害了，合伙人觉得这类游戏没前途，他们想在半年内再搞出一个新的产品，希望能够再火一把。于是，团队一下子从30多人扩张到将近50个人左右，我们开始研发新的手游项目。
项目启动一段时间之后，心里越来越没底了。我就说，别犹豫，赶快裁员吧。那个时候我是法人，如果照当时的情况（团队一个月烧七八十万）搞下去的话，很容易欠薪，这个事情我干不出来。
当时，我们的资金已经紧张了。网页游戏总共带来了1000万的纯营收，但最后利润没多少。而且2017年年底，我们给员工发了人均2.8万的年终奖，一下子100多万就没了。
到了2018年4月左右，我们决定融资。游戏最初上线的时候，有一家合作方说要合作，估值还挺高的，差不多是4000多万，但老股东不同意最后的融资方案，所以在项目上升期我们也没有融到钱。我们再去找人家的时候，团队的主导权和话语权就被新的投资方占据了。
