专栏名称: 国资报告
探寻变革之道 打造阳光国资
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在这条曾经骑骆驼、渡大海的道路上,他们做了什么?

国资报告  · 公众号  · 财经  · 2017-03-28 18:35

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公司QHSE管理体系文件抱到了办公桌上, 细细研读起来。 随后他便组建“Step Change” 安全管理提 升执行小组,力争将国际先进的安全管理理念 融入到安装公司当前的安全管理程序中。


“ 体 系文件仅占QHSE 管理工作的10%,其余的90% 来自现场的执行。如何让躺在体系里的内容活 起来, 应用到现场的QHSE 管理中,这是我来 的目的。” 在安全执行方面, 高德一点儿也不 让步。也因此, 高德成为同事眼中的“白脸包 公”。


Sanjay


桑杰则是同事们心中的投标之神。一次海 外项目HSE 投标时,由于对标准和理念的理解 不足,投标文件一次次被业主驳回。桑杰主动 请缨, 熬夜编制了22 项30 余大类的投标文 件,仅用一天时间就得到了业主的认可。


一次在桑杰休假期间, 某项目业主对HSE 文件提出了大量意见。他第二天便 用邮件回复了相关资料。一共7 封邮件, 最后一封邮件的发送 时间是凌晨四点半。

2

跨频道的顺畅交流

为了加强亚马尔项目的 计划管控能力, 海油工程青岛公司派Edmund 加入计划团 队。Edmund 是一名有着丰富国际项目经验的 菲律宾籍专家。







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