正文
作为消费者，我们在生活中，可能在不同的场景，会有不同的会员卡。此外，对于零售商而言，需要了解的数据信息诸如消费者是谁？在哪里消费？消费了？这些数据对于零售经营是有很大帮助的。
@云阳子
在虎嗅发表的文章
《支付宝首页改版，但你可能没有看到它暗藏的零售支付趋势》
中将这种需求和需求的解决称为“
四个融合
”：
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线上线下会员的融合
：消费者在线上网店与线下门店购物，会员信息不能互通。 表面看起来是将原来实体会员卡电子化放到手机里，背后是需要真实用户和大数据的支撑；
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不同渠道的会员卡融合
：对于零售商，需要面对不同渠道的会员卡，需要有一个专业的数据交换服务商，帮助实体零售商整合会员信息；
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移动支付的融合
：在移动支付行业有一个叫法：聚合支付，拼的主要是技术，因为交易安全性高，而且并发量高；
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传统支付与移动支付的融合
：传统支付（在实体门店，用现金支付和信用卡支付 ），不记名，很难识别消费者；移动支付（支付即会员 ），容易识别消费者。实体购物场景中，尽管移动支付很方便，发展趋势也很好，但是传统支付因为习惯，目前还是占据了相当的比例。
简而言之，新会员卡的推出可以提高数据的利用价值，提升相关环节的效率，帮助商家更好的经营用户，将传统支付和移动支付融合，这对于消费者、零售商、制造商都有意义，有望变成一种刚需。
综合来看，卡券变成卡包，对于新零售的推动有着很大的作用，在帮助商家形成CRM体系后，或许以后延伸出来的玩法会更加精准丰富。对于新电子卡的含义，蚂蚁金服商户服务部总经理章言表示：
蚂蚁金服会把线上线下的数据全部打通，保证一个品牌在使用支付宝的会员卡的时候，同时管理天猫旗舰店，管理支付宝上的用户群和线下的系统。同时这些数据会反哺到阿里平台，再去反哺用户。
（二）为什么会是支付宝推出的？
支付宝推出新会员卡的这一个动作，让人不自觉地将目光转向微信支付。一直以来，微信做金融，支付宝做社交，彼此都想要进入对方擅长的领域，但是从目前已有的结果来看，并不是很理想：支付宝做社交被“骂”，微信也只是停留在收钱这个阶段。
