你还记得大明湖畔的汉王么？

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由于对单一业务过于依赖而其自身在内容平台搭建上又缺乏经验，汉王科技在资本市场付出了惨痛的代价。

在2008年全球金融危机的大环境下，敏感的刘迎建曾将电纸书列为“一号工程”逆势推进。此后的三年，汉王电纸书冲上了电子阅读市场的顶峰。刘迎建一如既往地痴迷于研发，他做梦也没有想到行业的危机来的如此之快，在以苹果iPad为代表的功能丰富的平板电脑与大屏手机冲击下，电纸书的市场空间被不断的压缩，行业的衰退是不争的事实。但汉王却没有立即调转船头，从顶峰到低谷，汉王只用了21个月。

但如果将所有失败都归罪于行业环境的突变却也过于牵强。全球电子书阅读器市场已连年出现萎缩，由2011年的2320万台出货量下降到2015年的780万台，据statista预测，2016年这一数据将继续下滑到710万台。但在如此严峻的行业环境下亚马逊kindle却依旧占据全球电子阅读器近70%到市场份额，虽然它无法扭转行业颓势，但Kindle的电子书销量和销售额仍然在增长。

而汉王科技虽将电纸书业务定位为“精品电纸书”，每年推出几款特色产品，融入“手写技术、触控技术、前光技术”等，但与后来者亚马逊Kindle在国外市场获得成功的“终端+内容”模式相比，汉王科技在内容平台搭建犯了关键性错误。

最初汉王科技的“汉王书城”几乎是国内最早的电子书城。但一直以来，汉王更注重硬件研发，在内容方面的投入和优势均有限。同时，与盛大文学、当当网等在原创与出版领域有丰富经验的企业相比，技术出身的汉王在这一方面并不具备优势。

据悉早期汉王书城的员工业绩考核更多以版权数量为重点，从而使书城在一定程度上“有量无质”。产品创新上的不足与内容平台的错误策略是导致汉王科技电纸书业务溃败的主因，但这也从侧面反映出汉王内部管理上的先天不足。

谋求业务转型，净利要靠理财与补助？

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