CBA公司管理层亮相了，这六个问题也随之而来

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“CBA赛制的改变，包括常规赛轮次、比赛密度的增加，联盟比赛日的重新设定，亚外政策的调整，都是依据联赛未来发展的要求，推进CBA职业化。”张雄表示。

在联赛商务开发方面，CBA联赛经营格局将采取继续以联赛统一经营为主，联赛公司和俱乐部细分市场、分配经营空间共同发展。招商机制方面，CBA公司将采取直接开发和代理制相结合的方式。 未来三个月，CBA公司将着力确定联赛装备赞助商和媒体版权，同时开发其他的赞助权益。在媒体版权方面，CBA公司将自行与播出平台进行谈判合作。

在CBA公司管理团队亮相同时，仍然有至少六个与CBA公司有关的问题随之产生。

1、联赛跟俱乐部权益如何划分

联赛和俱乐部商业权益如何划分，体现一个联赛的商业化水平和运营水平。我们看到，出于让各俱乐部更好地开发银行品类赞助商——职业体育最大赞助商品类之一——英超调整冠名赞助体系、取消冠名赞助，也结束了巴克莱银行对英超十五年的冠名历史。

但英超毕竟是全球商业上最成功的国家职业联赛。CBA联赛情况大相不同，在很长一段时间里，CBA联赛整体商业价值停滞不前，篮协将原本属于俱乐部的绝大多数商业赞助权益收归联赛所有并统一售卖。从2004-05赛季起，中国篮协将鞋服装备赞助等多项权益收归到联赛层面。2005-06赛季起，盈方中国获得CBA商务运营权，从篮协获得授权对联赛统一进行商业开发。截至2016-17赛季结束，篮协留给CBA各俱乐部的商业权益十分有限，

在职业联赛市场化程度并不发达，整体收入不高的阶段，这样的政策并不完美，但有其市场。因为，一方面，这样可以做大联赛整体商业蛋糕，让联赛获得更多运营资金；另外一方面，联赛运营公司主导商业开发能让一些中小俱乐部省力省心。

▲ 姚明将在国力的“顾问”之下进行CBA商务运营。

但随着联赛市场化程度加深、商业价值的提高，这种政策开始显现出不少问题。对于很多球队，尤其是一些大市场的强队而言，上述政策或多或少会限制各俱乐部的商业开发。因为除了票房外，俱乐部自身基本只有出让冠名权这一个大的收入来源。

更直接的矛盾反映在球员个人赞助商与联赛装备赞助商之间的冲突。这些年因为穿鞋而闹出的品牌纠纷不能再多了。

事实上，在盈方中国统一进行商业开发的两个周期内，俱乐部能够获得的收入分红距离其投入有巨大差距，第二个周期里，也不过1000多万。部分俱乐部认为自行招商能获得比篮协分红更高的收入，并希望联赛能将装备赞助等权益归下放，让俱乐部自行进行商业开发。

在今天的发布会上，蒋健表示，经过董事会和股东大会讨论，在新的商务周期内，俱乐部拥有的商务权利将比此前一个周期大大增加，他强调很多方面俱乐部自己的商务开发同联赛商务开发之间并不发生冲突，但没有出俱乐部新增商务权利的具体案例。

2、如果联赛统一商务运营，鞋和服赞助是否分开

CBA鞋服装备等权益经历了从联赛统一开发，到下放到俱乐部，再到收归统一开发的变化。

1995年，负责甲A联赛（CBA联赛前身）商务运营的国际管理集团（IMG）与耐克签下4年250万美金的合约，为联赛提供球衣和球鞋。1999-2004赛季期间，篮协将CBA服装、球鞋装备赞助权益下放到俱乐部，俱乐部自行进行相应的招商。这导致联赛出现了多品牌百花齐放的现象，也造成了各队贫富悬殊的局面。

但2003-04赛季后，中国篮协将鞋服装备赞助等俱乐部商业权益收归到联赛层面。

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