更换物流供应商时，注意这3点，甲方企业再也不用愁了！

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在和老供应商结束合作之前， 很有必要把之前发生的业务账款结算清楚 。虽然双方的合作结束了，但是中国人讲究好聚好散，给彼此都留一个好印象，没有必要因为一些未结清的账款最后闹得对薄公堂。做物流的圈子说大不大，如果甲方做了些什么出格的事情，是很容易在乙方的圈子里流传开来的。

设定节点，无缝切换

在把业务转移到新供应商之前，甲方企业需要考虑设定一个时间节点，到 什么时候为止结束 和老供应商的合作，从 什么时候开始 与新供应商的配合。 这个节点的设置很重要 ，如果新老供应商之间衔接没有做好，就会出现一段操作的“真空”期。

保持联络，有备无患

选择结束一段合作关系也许只是因为双方的 经营策略理念不一致 。只要双方在之前的合作中没有闹出太大的不愉快，在结束了和老供应商的合作以后，甲方企业也可以与其保持联系，万一哪天新供应商出现了问题，没有办法提供物流服务的时候，还可以去到老供应商那里来试试运气。老供应商对之前的业务操作都很熟悉，是一个可以 依赖的后备方案 。

二、新物流供应商的引入机制

合同

书面形式确认合作双方的责任和义务，服务范围和付款方式。

对内沟通

对内沟通，通知企业内部各个相关部门关于新引入的供应商。

关键部门

物流

作为服务的使用方， 物流部 在新供应商引入的环节上是至关重要的 。新老供应商的切换是由物流部来主导的，它需要对整个的过程负责，监控库存的水平，确保在切换过程中不会对客户交付产生任何的影响。

采购

负责签订合同，在ERP系统中创建新供应商的信息。

财务

财务需要了解新供应商的付款信息，以便在实际业务发生后，根据合同内的条款，及时支付相关的费用。

其他部门

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