万达网科的敦刻尔克时刻：千人被裁转型AI前途未卜

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资产出售、高管离职以及负债问题，万达从高调进入第四次转型向全国及海外范围拓展自己的品牌影响力到如今的多事之秋不过两年时间。

在2017年最后一个工作日，万达网科科技集团（以下简称“万达网科”）突然宣布大举裁员，从已有报道版本来看，员工从6000名裁至300名成为大概率事件。如若成行，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。

作为万达集团第四次转型的里程碑，万达网科科技集团的成立在最初被赋予打通实业+互联网的桥梁作用，公司旗下拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。

有人将万达网科的裁员比作一次绝地反生的“敦刻尔克战役”，唯一不同的是，78年前的英法联军唯一没有抛弃的就是人。

裁员背后的经营困境

2016年10月，万达网科从万达金融集团中拆分出来，成为万达四大板块之一，由曲德君任万达网科总裁。

对于大规模裁员，万达网科总裁曲德君去年12月29日在他其个人朋友圈作出回应，称“万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变，局部的调整是为了更快更好更健康的发展，不久的将来，大家一定可以看到一个全新的万达网科。”

然而1月2日，又有万达网科员工在社交媒体上曝出，由于不少员工都拒绝签署主动离职申请，部分员工在元旦期间陆续收到了公司寄来的变动劳动合同的通知。

在现流出的主动离职书上，写着“因个人原因，我要求从2018年1月1日起解除与公司签订的《劳动合同书》，终止与公司的劳动关系，并终止全部的劳动待遇……即日起，我的行为与公司无关，不会发表对公司不利的言论等。”

这种命令式口吻的解约合同难免有逼迫之嫌，虽然在曲德君口中，万达网科的裁员目的是为了“再次起飞”，但是不可否认的是被寄予厚望的万达网科此前并没有起飞的先例。而其中以飞凡信息、快钱等为核心的子公司甚至一度陷入经营困境。

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