北欧上四休三的风，还是吹到了张雪峰这里

所以，灵活且人性化的工时管理制度，对于知识型工作来说，可能才是效率最大化的。所以张雪峰的公司是可以做到上四休三也不影响企业经营。

如果是制造业，员工需要坐在生产设备前工作，就不能做到如此灵活了，而且有些设备是一年365天都得开启的，因为 一开一关可能会造成更大的浪费 ，那需要365天都有人在生产。

推行四天工作制的核心障碍在于多方利益的平衡。

企业层面，缩短工时意味着人力成本上升，尤其在劳动密集型行业，如制造业、餐饮业， 效率提升速度难以抵消工时减少带来的损失。

政策层面，现有法规对工时制度的弹性调整缺乏细化支持，企业尝试新制度可能面临合规风险。

此外，社会观念尚未完全转变：部分管理者仍将加班与“奋斗精神”挂钩， 员工也因担心职业发展而被迫内卷。

因而中国人民大学教授王琪延指出，当前全面推行 “上四休三”尚不现实 ，尤其对中小企业而言，缩短工时可能加剧成本压力。