对话小红书CEO毛文超|好的内容社区，需要热心的“朝阳群众”一起维护

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主持人： 有一些批评声音，认为小红书催生了年轻人的消费欲望，你怎么看？

毛文超： 有人想过更好的生活，并为之付出努力，是很好的，比如你想要一个更好的包包，你想要一份更好的工作，你想要一段更好的感情，这些都是你想要变得更好的一种方式；不好的是你投机取巧或不愿意付出努力。

小红书社区精选部分截图

我们 更关注 大家实现想法的路径，以及会用什么样的方式来分享 。我们很希望通过合理的平台规划，让每个用户既能在自己的生活环境里得到支持和归属感，同时，也能看到这世界上还有自己触一触能够得到的更好的生活，这对于年轻人来说，是一个很好的生活状态。

关于竞争与创新：

没有 为用户提供价值增量的竞争，是对资源和自己创造力的消耗

主持人： 2018年小红书用户数突破了2亿，完成了D轮融资，成为了估值30亿美金的超级独角兽，你认为小红书关键做对了什么？

毛文超： 重新回到当年创业的时刻，思考做这件事的初心是什么：我们希望通过努力，让好的生活方式，更好地来到人民群众身边。我们花了很多时间系统性思考， 生活方式包括哪些，希望的生活方式包括的人群又有哪些。

过去一年多来，很多明星作为生活方式的排头兵来到小红书，由于他们有很多商业考量，很多时候无法展现自己的真实一面，所以我们试图做一个最能让明星做自己的平台。一个人能做自己，是很需要勇气和环境的。一方面，我们鼓励大家有勇气展现自己真实的样子，因为你真实，可能会有更多人喜欢你；另一方面，我们希望这个环境尽量友善，能鼓励每个人做自己，而不是画纸上的人。

基于这个指导思想，我们鼓励很多明星加入小红书；往年轻走，我们也有很多年轻人加入。挺意外的是，小红书95后学生群体搜索热词第一名是学习，大家会录制上传自己的学习时间，很多人会互相交流鼓励。 这让我拓展了对生活方式的定义，让我感到这真是一个流动和正在生长的社区 。作为这个“城市”的园丁，我们要守住精神旗帜，提供好的基础架构，让大家在里边能够很好生活。

毛文超在《CEO来了》录制现场

总结一下，我们是先专注，再扩大对这个定义的外延： 什么样的人是可以分享生活方式的，什么样的人最渴望找到这方面信息的，一方面往明星延伸，另一方面往年轻人延伸。

主持人： 你和瞿芳（小红书另一位创始人）都提到，今天已经很难定义小红书了，未来的想象空间也非常大，这意味着我们在很多领域进入了无人区，在边界越来越模糊的阶段，如何平衡、扩展和聚焦？

毛文超： 我不太关注竞争， 没有 为社会和用户提供价值增量的竞争，是对资源、自己的青春和创造力的消耗。

小红书的员工不多，但领域很多，我希望大家 focus在我们最有强项和最有差异化的领域 ，把它先做好，这是我们做战略决策的原则。同时，因为大家是一帮很有创造力、对新鲜世界充满想象力和好奇心的年轻人，我们也鼓励大家尝试一些想去挑战的方向，但主线还是要为用户创造价值增量，要用我们最擅长的方向，让全世界好的生活更容易地来到中国年轻人的身边。

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