【干货案例】外协外包（劳务费）专项审计

审计经验+工作分解结构，制订审计方案。审计方案是内部审计成功的关键因素，包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等各项工作。为此，审计组在上述初步调查基础上，制订出本次审计的总体审计计划及具体审计计划。

调整审计步骤+网络图管理，优化审计程序。通过运用计划评审技术，发现采用瀑布式时间管理需要43天，但项目要求35天内完成。于是审计组对项目活动进行优化，要求审计人员在走访完职能部门后，立即编写该部分审计工作底稿，以节省审计时间。通过绘制网络图，经计算可得关键路径为28.5天，预留一定天数的可调节余量，预计可以在35天内完成任务。

外协外包专项审计涉及的部门较多、时间跨度较大，审计组基于对公司控制环境的认可，先开展符合性测试，根据符合性测试的结果实施实质性测试。审计组主要运用了访谈法、查阅法、比较分析法、穿行测试、抽查等审计技术方法。

结合经济责任审计，落实管理提升措施。由于各生产部门责任人年初均签署经济责任书，本次审计以此为标准，通过数据统计，查看外协外包业务执行情况，并进一步分析原因，从而提出管理提升措施建议。

根据项目的工作分解结构和项目进度计划安排，项目对整个项目中需要的人力资源进行估算，确认最多需要6名审计人员。为了提高审计效率，审计组决定运用项目管理中平衡资源的方式，同时考虑可能存在的廉政风险，由审计部与监察部共同组成审计组，并确保所选组员形式与实质上的独立性。最终将预计6名审计人员减少为3名。本项目人员配置：审计组组长1名(a，组员2名b、c)，外加1名监察专员(d)。用甘特图描述现场审计调整后的时间安排（见图1）