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晚上10:20，产品经理见主管SR（是不是叫SR忘了）还没走，打水期间跟主管聊了这件事情，说到客户有新的创新需求，研发非常积极的配合，想做进一步支撑，申请来一线出差。一线主管笑笑，欢迎啊。后来产品经理将MKT出差审批需要的项目编码和审批的主管邮件发给了MKT，并抄送了MKT的主管。
（码农女的理想）
第二天上午，MKT员工都在赶制昨天跟一线初次对标的情况。最后总结成2页PPT说明这件事情，对于运营商的价值，是ICP转型的体现同时也是新的大融合大生态战略方案的重要体现。上午11点的时候，MKT将总结好的内容主送主管，抄送团队相关人。并到主管工位进行了汇报。主管对这样的思路和客户的需求给出了比较合理的需求，可以进一步跟进，同意MKT员工出差一周详细调研。本次汇报结束MKT员工找研发方案SE勾兑了方案的可实现性，SE对这样的创新方案也非常关注，积极参与到项目讨论，确定了可以实施，并风险不高，但是由于手头项目非常多，建议MKT向PDT经理汇报申请人员支撑。MKT员工考虑，目前只有两页PPT跟PDT经理汇报没有绝对的说服力，经跟SE讨论风险不高，所以决定先去做下详细调研，回来再进行汇报。
就这样，MKT员工踏上了雄赳赳气昂昂的调研路。7月份的深圳，暴雨台风不断，MKT员工在深圳机场徘徊了3个小时被通知停飞，然后坐上了大巴跟着所有滞留的乘客到酒店等候通知。到酒店后吃完供应的盒饭，躺到了床上。跟临床的金融创业老总聊聊彼此惆怅一下，这来回天天飞的人生。这时被走廊的砸门声吵到，原来机场通知一小时后飞机起飞。就这样两位天上常客，穿上外套奔向大巴车。
凌晨3点，MKT员工来到了公司办事处附近的酒店。放下行李，打开电脑再次过了一遍这两天来整理的内容，加上网络发展背景说明，已经足足有了18页。按照以前自己讲解胶片的时间来看，可以讲一个半小时。在心理演练了一番后合上电脑，看了眼手机已经是凌晨4:50分了。但是怀着对自己的满意，准备睡上几个小时9:30准时赴约。
（码农男的现实）
9:30MKT员工与一线产品经理如约到了客户办公室的一间小会议室。可以这么说这个产品经理还算比较给力，至少这次要建的关键客户都在有4个人，一个市场部门，一个网络部门，一个创新部门经理，一个子公司经理。10点人到齐，MKT员工坐在投影前操起自己还有着一些南方口音的标准话开始讲解起了胶片，讲到网络发展趋势的几页时，客户的几个人困的都快趴到桌子上了。
最后客户说我们直接讨论方案吧。MKT解释说技术不在，对于当前的情况需要看下这个需求对整个网络能够带来多少受益，或者是做有创新亮点才能驱动研发投入开发。客户这时说，这个需求之前我们已经做过市场调研，但是详细的数据是属于机密信息不能提供给你们，我们初步的测评是年收益1.4个亿。所以这件事情对于我们省级运营商来讲非常有价值，为此我们需要这个平台。另外对于平台应该具备灵活性，能够根据我们的策略进行快速调整。同时一个游戏的时间生命期也就是几个月的时间，我们需要做一些快速的定制以响应市场。对于客户说的市场的数据和定制化的模式，MKT员工从来没有听说过，对于客户如此坚定和明确的需求，反倒搞的MKT员工措手不及。客户当场说那你这能否初步给一个时间呢，这样便于评估业务上线的情况。MKT员工答到：“周期一般3个月以上。”
