进入无人区的华为，怎么啦？

现在的华为是这样的：

1. 产品经理和客户经理给领导准备胶片，揣测领导心意，一遍一遍地刷胶片；

2. 交付准备汇报材料，怎么能达到领导的要求裁掉30%的人，哪些人能安排到GSC去；

3. 终端不去研究消费者了，而是按照领导要求降成本，然后降出问题了，想办法把领导糊弄过去就行，去特么的消费者；

4. 大家共同干的一件事情：汇报，自检。今天SACA，明天账实，天天盯着各种流程，流程越来越多，但效率缺越来越低。

想问一句，华为这是怎么了？

先说说流程：

原来的业务还是那些业务，为什么流程一直在增加？为什么汇报那么多？

记得当年刚入职华为的时候，被告知这样一句话，站在你的角度，看起来流程没有用，但其实每个流程后面都有一堆故事。后来也慢慢意识到这句话是对的，起码出发点是对的，但现在依然想挑战一下：