宋志平：企业家心力的五项修炼

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然后还有勇于担当。

2007年我们开始投资碳纤维，碳纤维作为材料界的明珠，做起来难度很大，在长达10年的时间里，我们每一年都给予碳纤维业务大力支持。

直到2018年，中复神鹰碳纤维项目获得国家科技进步一等奖，再后来2022年，公司在上交所上市，获得了市场的认可，也得到了上级领导的肯定和表扬。

我一直认为，想要做成点事情，就要有人担当，不担当是做不成事的。

抓住机遇和勇于担当，这是我讲的第一点，胆商。

情商

第二点，情商。

情商就是理解他人的能力，只理解自己不叫情商，理解大家才叫情商。

1993年我在北新建材做厂长，那个工厂非常困难，大家干多干少一个样，干和不干一个样，企业在传统的机制下，工厂发不出工资来。当时职工们抱怨企业多年没涨过工资、没分过房子。

后来我在工厂前区放了两个气球，一个写着“工资年年涨”，一个写着“房子年年盖”。

于是我当厂长的第二年，这个工厂逐渐步入正轨了，后来在深交所上市，也就是今天的北新建材。

我当这个厂的厂长时36岁，工厂已经建立13年，前面有过7任厂长，我是第8任。

他们的资历学历都比我高，我和他们工作是有什么不同呢？

我当时问工人们：怎么就能好好干活儿了呢？

他们回答我：宋厂长，我们好多年没有涨过工资，好多年没有分过房子了。

这可能就是我比其他厂长稍有不同的地方，我更加洞察人心，理解人性，员工需要涨工资、分房子，大家心中的火就被点燃了。

vivo的文化是四个happy，让客户happy，让员工happy，让投资者happy，让合作方happy。

让我想起做北新建材的时候提出了三个重要的事情。

我当年先做的销售，提出“没有比客户对企业有信心更重要的事”，后来我做厂长，提出“没有比员工对企业有信心更重要的事”，再后来企业上市了，又提出“没有比投资者对企业有信心更重要的事”。

三个信心，比vivo的四个happy少了一个happy，但逻辑是一样的，一定要让大家满意，企业才能做好。

后来我整合水泥的时候也是这样，整合了上千家水泥公司，我当时就端出三盘牛肉：

第一，公平合理定价，不欺负民营企业；

第二，民营企业可保留一定股权；

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