被称为重庆IT界管理大师， 罗军和他的6个管理哲学

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招数二：知识型人才，利用好每个人的闪光点

成功不能只靠表面功夫，除了情商，更需要真材实料的知识和技能。

罗军从不彻底迷信一个人，也从不彻底贬低一个人，他认为每个人都有闪光点。取彼之长，补己之短，如何把别人的闪光点变成自己的闪光点？比如他规定每次开会，所有的经理都要轮流主持当“班长”，相互学习优秀的担当能力、沟通协调能力和顾问能力。

2008年，年近40岁的罗军去了深圳总部，负责金蝶集团中央研究院工作，重点研究之一就是企业的“中国管理模式”。“当时听说著名经济学家成思危是作为该管理模式研究的顾问，能和他相见，向他拜师学习，就特别激动。”

罗军的厉害之处，还在于能把每个人的特长发挥到极致。有一位管理人员，程序员出身，性格比较内向。以前在竞争对手那里做产品开发，深感压力及天花板，罗军看到了他的幕后工作能力，安排其处理其他内务，后来成了单位的得力干将。

罗军从不藏私，他曾经发现手下一名部门经理有大局观思维，做事情很有潜力，于是主动写信介绍到金蝶总部。后来这位分公司的部门经理在总部做到了副总裁。还有一位重庆金蝶的代理商老总，发现其很有能力及潜力，在重庆做个代理商太大材小用了，就介绍其去总部考察，并建议她关掉重庆小公司到总部任职，后来做到了金蝶高级副总裁，罗军反而欣喜若狂，比对方更高兴。

如何发现一个人的长处，把他放到一个合适的位置上，是罗军被无数人称赞的地方。在罗军看来，“不管你以前和以后多么差劲，只要你现在优秀就行。”

罗军喜欢微创新和系统性学习，不喜欢颠覆式创新和碎片化阅读，因为他明白一口吃不成大胖子的道理，需要日积月累，滴水穿石。

招数三：做好决策，先要认清个人和趋势

学习让人眼界更高，有利于认清趋势。而做生意，其实就是做的趋势。

在过去被称为“互联网蛮荒之地”的重庆，一直以来人们对软件很有偏见，有人甚至觉得软件几块钱就可以拷贝，宁愿花十万元买电脑，不愿花一万元买软件。“培育这个市场太难了！”但罗军懂得看未来，“和北上广的差距越大，说明潜力越大。”

1997年底，中国软件市场开始从DOS操作系统向WINDOWS转换，原来的打指令将变为点鼠标，罗军看准这个趋势，于是提前介入布局，金蝶在同行中占尽先机。

果然没过多久，软件市场开始大洗牌，一场腥风血雨席卷全国上下，一些单一的财务软件公司纷纷倒闭。金蝶不仅幸运逃脱，反而成功的从财务软件转型到ERP软件商，罗军也很快在重庆拥有了一大批客户。

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