正文
“格局婊”的终极验证：
3、只谈情怀，从不谈钱
如果一个人只谈理想、情怀、格局，就是从来不谈怎么赚钱和盈利，那么此人人品或者能力必定可疑，可以立马认证为“格局婊”。
有的人见面就谈情怀，鄙视或者从不谈钱，这样显然是不对的。
虽然马云、任正非也谈情怀，但是跟着马云、任正非混的人都赚的盆满钵满。
有的老板谈情怀谈抱负声泪俱下，自己的员工连社保都不交，员工来一批走一批，企业团队一直不固定，
这样的人可以“谓之贼也！”
有的老板创业，一直都是单打独斗，没有形成自己的团队，或者公司没有给力的中层骨干，这样的人和企业，哪怕“情怀”讲的再好听，也不值得信任和合作。一个人连他自己的员工团队都照顾不好，怎么对得住他的合作伙伴呢？
从心理学上来分析，一个“鄙视谈钱”的人，很可能是对钱看的最重的人！
3、只谈愿景，轻视落地
当然也有很厉害的人物，比如技术天才做出的产品，或者手握大把的“资源”出来“创业”的人，他们往往会有一种“自我崇拜”的感觉。他们倒是真有格局，
但是他们的格局仅仅限于其专业领域，对专业之外的事情则容纳度很低。
曾经见过一个产业大牛，给政治局做过专题汇报的那种，他的产品倒还是不差，也有发展潜力，但是他说“我的东西绝对
NB
，随便开个淘宝店做一下都能赚大钱。”这样的人哪怕再牛我们也不会跟他合作，因为他对于专业之外的理解和沟通有缺陷。
再就是用“资源整合”的思维做互联网的项目，“资源整合”只需要做倒手买卖就能赚钱，而互联网的项目需要做长期运营盈利，这两种项目的操作方式完全不同。也许这个互联网的项目不错、资源强大、前景可观，还有各种厅长、行长、处长来保驾护航，但就是缺几个能落地的人，就是能把“
IDEA
”变成产品、把“资源”变成钱的人。
有些传统行业的老板靠单打独斗一年赚个千把万没问题，但是一旦涉及到需要用团队做长期运营，他的知识和观念上的短板就暴露出来了，甚至他都不知道需要招哪些人来入伙、起到什么样的作用、需要开多少待遇、分多少股份。
在他们眼里，能把那几个厅长、行长、处长“搞定”，项目就成了一大半了，“运营？那还不简单吗？”
他们认为只需要跟那些“资源”把钱谈清楚就行了，至于开发和运营团队在他们眼里都是“成本”，能压缩就压缩。
说了那么多“格局婊”的表现，那么
真正的大格局的人有哪些表现呢
？
1、认为自己“格局不够大”
你没看错，一个真正大格局的人，往往会认为自己的“格局不够大”，或者根本不在乎别人评价他格局的大小。
因为他的精力和眼光全部都在如何把事情做成上，哪还管的了他人的评价呢？
也许他的事业不像马云那么宏伟和光鲜，也不像炒房炒地皮那么赚钱，也许他就是耕耘于自己的那一亩三分地养家糊口，但是即使是这样，也比成天高喊“大格局”就是不干实事的人强！任正非总是谈“把自己的豆腐磨好”，
其实无论是磨豆腐还是做华为，只要认认真真的把事情做好，其格局都足够令人钦佩了，格局哪有什么大小之分！
秋叶老师的网络课程一向是收费的，而且他倡导的就是“给钱才是真爱”，哪怕我们是朋友一样也要付费听他的课程，这一点是一视同仁的。他有时候说“我一睁眼就想着20多个人的团队，每个月起码要赚够XX万才够养活我们,这就是情怀！”
