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二、用梦想逼大家All in ，不能让CEO一个人无路可退
你能百分之百确保你们核心团队都是和你一样真的没有退路吗？如果有人是停薪留职，这种情况就非常糟糕，因为你们面对的压力是不一样的，目标是不一样的，最终沟通方式和频道不在一个地方，是个很大的麻烦，所以一定要想办法逼大家All in
（i黑马注：全力以赴）
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这个人再差，如果All in了，就会往一个好的方向走，再好，不All in，最终都会分道扬镳。
李颖处长当时走的时候，他们领导跟他说，“给你停薪留职，败了随时可以回来”。我一听就火了，你这样还怎么搞，如果败了，你回去，我们怎么办？所以不能停薪留职，败了也不能回工信部。
他一次醉酒做了承诺，我们特意录音录下来了。但他即使不回工信部，有这么多同事、朋友、部下搞别的东西也能赚很多钱，这条路也得堵死，至少堵一半。没想到他喝完酒说，All in就All in，败了我不回工信部，到东莞给人洗三个月脚，我老婆收银。
就像减肥一样，有时候公开一个承诺就是逼自己All in，这个东西他讲了以后做不到就是说话不算数。当你全部All in的时候，工作状态是不一样的。
团队All in的结果是，一个小问题，有时候我觉得可以忽视，他们说，“不行！必须要解决。”
中国现在有三个机会，第一个是中产阶级崛起的消费升级，第二个是传统行业转型的服务升级，最后一个是高等教育普及之后的个人成就和梦想的升级。
前两个大家都比较清楚，最后一个是什么概念呢？现在行业里有很多90后的年轻驾校校长。他们对我说，如果不加入趣学车我可能再过三五年还是一个土豪校长，如果加入，可能失败，可能更糟糕，但是我觉得我正在改变这个行业，我有一种自豪感。这种事情在十五年之前是不可能发生的，但是现在大规模的发生给创业公司提供了人才储备。
三、学霸学渣要在同一个战壕里战斗
我经常跟别人讲，我们这个公司是学霸和学渣在同一个战壕里战斗，这一点非常重要。如果公司是产品技术驱动的，那好办，像腾讯一样的，就是书生。阿里巴巴刚开始的时候也好办，就是土匪。但是像我们这种劳动密集型的互联网驾校，就需要书生和土匪这两种完全不同的文化，用单一文化是解决不了问题的。
但是让这两种文化融合非常难，而这种融合一旦成功的话，这件事情就成功了一半，新老融合也会非常好。
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那要怎么做到呢？我们公司一向都是尊重知识但绝不迷信学历。
我们有技术和产品团队，他们以前经常说市场提出的需求是什么鬼，他们有没有受过高等教育？市场的小伙伴刚开始也会说，我们还是不是一家互联网公司，跟这帮码农提了个需求，上午10点半提的，APP到下午5点半了都没有更新。
今年3月份市场部在北京开城市负责人的述职会议，我让技术产品团队一起听。他们听到一线团队发传单怎么被保安抓起来的故事，觉得特别辛酸，有个技术的小伙伴李家行忍不住上去发表演讲的时候，声音都在颤抖，市场部晚上12点开完会，技术产品团队自己还开会到凌晨三点，说我们不能再让线下的兄弟们用发了霉杀猪刀打野猪了，我们要给他们做枪做炮，所以技术产品部的口号变成“没有枪没有炮，我们给你们造！”因为两个群我都在里面，我会把他们双方的善意信息截屏，相互宣传。
作为CEO就是传递善意，激发他人的潜能和善意
，我自己给自己定义就是“学霸中的学渣，学渣中的学霸”，这样我就有一种天然的优势，把大家联合在一起。
四、认清发展阶段，抓住管理红利，让“民主决策” 成为“独裁者”的保护伞
公司的发展是有阶段性的，初级阶段是个人英雄主义的胜利，中级阶段是集体智慧的胜利，高级阶段是哲学上的胜利。
趣学车有三个发展阶段：1、校中校模式，做大驾校中的小驾校，最多十亿人民币的估值；2、全国性的互联网驾校连锁品牌，品牌化、服务标准化、用户规模化、资产证券化、互联网信息化，这是一个建立行业品牌的过程，可以做到百亿规模；3、成为驾校运营商，帮助整个行业提升效率，为全国驾校提供免费的软件支持、系统支持，这个可以做到千亿规模。而这几个业务形态，在不同阶段是有不同打法的。
