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面对这种情况，很多卖家只是加大广告的投放力度，或者只是无奈的面对，但再糟糕的情况都应该积极想办法解决，而断货后的销量下滑，无疑也还是有扭转局势的方法的。
之所以断货之后销量下降厉害，广告成本增高，原因在于断货期间没有销量，从销量累加效应的角度，自己没有成长，而对手却跑得飞快，彼此之间的差距拉大，强者更强而弱者也必然更差，市场的蛋糕大小是固定的，当竞争对手抢占了更多的市场份额，你面对的必然是节节下滑。而之所以断货之后广告的转化会很差，原因在于断货期间广告关键词的权重被破坏，原来权重很高质量得分很高的词语，因为断货导致质量得分下降，如此一来，同样的出价已经占不到原来的位置了。
为了扭转颓势，卖家要采取的方法就是----
以销量激活销量
。怎么理解呢？就是只有在你的Listing实现销量增长的情况下，排名才可能逐步恢复，Listing权重提升，关键词质量得分提升，从而达到销量逐步回升的结果。
很多卖家可能会说，我已经降价了，可还是没销量啊。重症之下，不妨尝试猛药来治，你降价幅度一点点，仅仅是把原来的30%的利润率降低到20%，而可能很多同行的价格远远比你的低，没有绝对的优势，凭什么可以凸显出来呢？所以，要想让价格对销量拉升产生明显的优势，不妨把价格降低到具有绝对优势的位置。
也许有人说，那样的话就亏本了呀，可是，维持着一个高价却不出单，难到时间成本不是成本吗？！
我之所以给大家这样建议，既是有先例证明，又是做过多番对比得出的最有效经验，不信，你试试看呗。
当然，除了以价格触发销量之外，该做的广告，还是要持续投放的，该进行的增评，也还是该始终如一的进行的。只有立体化、多方位的打造，才是运营取得成绩的必要步骤。
