公司最大的内耗，就是养了一批伪高管

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“通过他人拿结果” 。

但伪高管往往沉迷于 “自己干得爽” ：看到下属方案写得差，直接抢过来自己改；遇到紧急项目，撸起袖子亲自上，美其名曰 “以身作则”。

结果呢？ 下属得不到成长，团队离不开 “救火队长” ，组织陷入 “一抓就死，一放就乱” 的怪圈。

2、战略脱节

真正的管理者，能将战略变成团队的脚下路，而 伪高管们往往是 “传声筒” —— 只会 传达 “今年要增长”，却不拆解 “增长从哪来” 。

比如说部门年初定了 “加强客户粘性” 的目标，年底总结时却只能说 “好像比去年好”，拿不出复购率、留存率等硬数据，本质是 伪高管 不知道如何将战略转化为可追踪的考核指标。

3、 把考核当工具

99% 的企业都在做绩效考核，但只有不到 5% 在做绩效管理。

伪高管最擅长的，就是把绩效管理简化为 “填表打分发钱”：月初发张表，月底收上来，按比例评个 ABCD，奖金一勾了之。

他们害怕得罪人，不敢强制分布。

员工不知道自己哪里做得好、哪里需改进，企业也无法通过考核识别真正的人才，最终导致 “劣币驱逐良币” 。

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