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走向领导岗,一定戒掉你的“唯唯诺诺”!

灼见  · 公众号  · 美文  · 2025-06-04 20:27

正文

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有话就说,别绕弯子!敢说真话


中国人讲究含蓄,很多管理者也把这套带到了工作中。


开会时,话说一半留一半;布置任务时,暗示来暗示去;指出问题时,委婉得让人摸不着头脑……


你以为这是情商高?


不,这是在制造混乱。


你话说不清楚,别人听不明白;你不敢说清楚,别人就只能猜。


猜对了还好,猜错了呢?返工、误解、内耗,哪个不让你头疼?


管理者不是猜谜语专家,而是信息传递者。


你的任务,是把组织的意图、工作的要求、问题的症结,清晰、准确、无歧视地传达出去。


该肯定时,大大方方夸;该批评时,一针见血指出来。


当然,批评是为了改进,不是为了发泄情绪。


怎么说?

  • 用事实说话:

    少用形容词,多用数据和具体行为。

  • 直接切入主题:

    开门见山,不要铺垫太多。

  • 给出清晰指令:

    让大家知道“做什么”、“做到什么程度”、“什么时候完成”。

  • 听取反馈:

    鼓励团队提问和表达不同意见,建立“敢讲真话”的文化。


03.

第三敢:

有错就认,别装!承认错误是种力量


人非圣贤,孰能无过?犯错不可怕,可怕的是死不认账。


有些管理者,犯了错,第一反应是掩盖、推卸、找借口。


这样做的结果,是团队对你失去了信任。因为他们知道,你不会为自己的错误负责。


而一个敢于承认错误的管理者,反而能赢得尊重。


承认错误不是示弱,而是承担责任的第一步。它需要勇气,更体现了你的格局。


当你坦然地说出“这件事我错了,责任在我”,团队会感受到你的真诚和担当。


怎么认?

  • 即时认责:

    错误发生后,第一时间站出来,而不是等别人来追究。

  • 私下沟通:

    找受到影响的同事单独聊聊,表达歉意,听听他们的想法。

  • 公开承担(如果需要):

    如果错误影响较大,要在合适的公开场合(比如团队会议)承认错误,并表明改进的决心。


更重要的是,认错不是目的,纠错才是。


怎么纠?

  • 分析原因:

    找出错误发生的根本原因,是对流程、是沟通、还是个人能力?

  • 制定方案:

    拿出具体的改正措施和预防未来的计划。

  • 跟踪执行:

    确保改进措施真正落地,而不是停留在口头。


04.

第四敢:

有责就担,别甩锅!责任是你最大的权力







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