走向领导岗，一定戒掉你的“唯唯诺诺”！

灼见 · 公众号 · 美文 · 2025-06-04 20:27

正文

中国人讲究含蓄，很多管理者也把这套带到了工作中。

开会时，话说一半留一半；布置任务时，暗示来暗示去；指出问题时，委婉得让人摸不着头脑……

你以为这是情商高？

不，这是在制造混乱。

你话说不清楚，别人听不明白；你不敢说清楚，别人就只能猜。

猜对了还好，猜错了呢？返工、误解、内耗，哪个不让你头疼？

管理者不是猜谜语专家，而是信息传递者。

你的任务，是把组织的意图、工作的要求、问题的症结，清晰、准确、无歧视地传达出去。

该肯定时，大大方方夸；该批评时，一针见血指出来。

当然，批评是为了改进，不是为了发泄情绪。

怎么说？

人非圣贤，孰能无过？犯错不可怕，可怕的是死不认账。

有些管理者，犯了错，第一反应是掩盖、推卸、找借口。

这样做的结果，是团队对你失去了信任。因为他们知道，你不会为自己的错误负责。

而一个敢于承认错误的管理者，反而能赢得尊重。

承认错误不是示弱，而是承担责任的第一步。它需要勇气，更体现了你的格局。

当你坦然地说出“这件事我错了，责任在我”，团队会感受到你的真诚和担当。

怎么认？

更重要的是，认错不是目的，纠错才是。

怎么纠？