干货 | GLC供应链物流规划需要考虑哪些问题？

正文

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• 需要几个分仓，放哪里？

• 现有分仓布局如何优化可以实现成本和时效的平衡优化？

• 不同的产品/客户是否需要采用不同的配送策略？

3.产能设计

• 是否应该增加产线产能？还是别的工厂生产调拨？

4.安全库存

• 安全库存水平设置多少？

• 补货频率多少合适？

• 这样的库存水平能否保证客户服务水平？

5.运输路径

• 应该配置多少辆车？

• 运输路径如何配置？

• 能否合理设计客户的配送频次？

• 跟车人员和配送人员的安排是否合理？

  
  

解决方案介绍

物流网络规划解决方案内容

1. 配送网络布局优化

配送中心、车辆、库存都属于物流资源，建几个配送中心？需要多少车辆？多少的库存量最合理？这些都是网络布局优化需要考虑的问题。

关键收益与方法论：

• 根据企业需求合理配置配送中心数量和位置，降低企业运营成本。

• 根据配送中心位置和仓储能力进一步优化其辐射的二级配送中心，在优化选址的基础上进一步优化网络，进而减少运输成本。

• 根据配送网点的数据，如数量、坐标、距离以及各地的运营成本、车辆装载能力和物流节点的存储模式等约束进行建模，并利用GLC物流规划与决策平台后台算法进行实现。

输入：

企业业务数据，包括配送中心名称、订单量、经纬度等基础业务数据。

数据分析及算法运算

GLC物流规划与决策平台后台分析现状的配送中心分配情况以及客户订单量的分布情况，如下图所示。

输出：

配送中心选址：运行平台后台算法，可以得到满足企业需求的配送中心选址结果。

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