「译」重新设计「Uber 商务」

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当三年前我加入「Uber 商务」时，我们还是一个斗志昂扬的小团队。我们有着清晰的目标：简化商务人士的地面出行流程。我们发现已经有很多人在使用 Uber 进行商务出行，于是决定为这类人群设计专门的产品和体验。

我入职的第一天，就对整个团队高效的执行力印象深刻。另外，和大牛们一起工作，为数百万人提供有价值的产品，以及在很短的时间创造很大的影响，都让我非常兴奋。

三年后，我们的团队人数已经超过了100，正为全球65,000家公司提供服务。

即使我们发展壮大，我的工作感受仍和当初一样：快速高效，与用户以及用户关注的事物互动，并从中学习。我们在这次改版中学到了下面三件事：

1、对不同公司而言，「Uber 商务」有不同的含义。

在第一次上线「Uber 商务」不久后，我们看到很多公司为公司内不同的人群设置了不同的帐户，以制定不同的出行计划。举个🌰，一个销售团队可能需要在每个城市乘车去见客户，一个去新办公地点的员工可能需要乘车从火车站到办公室，而加班的人们则可能需要下班乘车回家。

但对于我们的用户来说，建立很多账号会把事情变得复杂。一个跟我们合作的汽车制造商，为了让每个地区的经销商都能顺利使用 Uber 给客户叫车，整整设置了35个账号。管理人员和访客不得不在那么多的账号中团团转，而这，正是我们在设计「Uber 商务」时首先要解决的问题！

我们最近上线了经过完全重新设计的产品，一个账号可以设置多个旅程，每个旅程可以为不同的个人或分组进行定制。而且不仅是为了员工：举个🌰，招聘人员可以使用「Uber Central」来为面试者叫车，也可以为同一个城市的合作伙伴或客户提供门到门接送服务。

通过这次改版，我们化解了多账号之间跳转的烦恼， 管理员可以登录一个帐号，一瞰整个组织中所有 Uber 的使用情况。

我们重设计了 dashboard，以便在不同的产品（Uber 商务，Uber Central）间建立相同的体验

2、我们的客户想要的是服务，而不是简单的出行。

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