从电商先烈当当网卖身收场，看商业中夫妻老婆店模式的巨大危害

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但是问题的关键是，当电商企业发展到一定阶段后，就势必面临一大问题，如何向综合型电商平台发展。因为所有的垂直电商，在流量、知名度以及成本优势上，都无法和综合型的电商平台相比。往往随着时间发展，会越走越艰难，最终难逃衰败或被并购的噩运。曾经辉煌一时的聚美优品，同样也是因此而走向没落的。

当当网在美国上市之后，也曾进行过例如图书转型服装，图书转型百货的尝试。但是由于本身管理层面的问题，这些转型都远远称不上成功。直到当当网卖身海航，消费者对于当当网的印象，始终也都还是一家“卖书的网站”。而比当当诞生晚很多的京东，却早已成为中国最大的自营综合电商平台。

在战略上缺乏远见，在战术上缺乏手腕，在商业上缺乏想象力，在经营上缺乏执行力，这是小创对于当当网有今日卖身之劫，个人的判定。

所谓在战略上缺乏远见 ，如果你问我中国互联网企业在过去十几年间发展如此迅猛的根源是什么。我绝对不会告诉你是中国的互联网公司有多出色，中国的互联网创始人多有天赋多努力。而只会告诉你，成功的核心要素是中国的时代大背景所致。这种背景，又集中体现在两个方面，其一是中国经济的迅速发展使得中国消费者的可支配收入节节攀升，消费欲望和能力在世界上都首屈一指；其二则是早期的国际投资机构及后来的国内投资机构，正是看到了中国市场的巨大潜力，才愿意源源不断地为中国的互联网创业公司提供烧钱的弹药。

中国市面上所有喊得上名字的互联网巨头，其上市之前的融资历程中，都可以看到各大国际及国内投资机构的身影。而当当网这边，虽然也和资本有一定的合作。但是由于创始人本身格局的问题，对于资本的态度始终都是若即若离，甚至在很长的时间内坚持敬而远之的态度。原因是当当专注的图书品类，能够自负盈亏。所以因为担心公司控制权的丧失，干脆就主动绕着投资机构走。这样一来，当当完整丧失了借助资本提供弹药，迅速通过“烧钱”方式完成企业市场规模做大做强的机会。

而在此期间，阿里和京东的成长则是惊人之快。看似四平八稳，将公司的控制权牢牢握在了自己手中。但是公司却从一家充满希望成长为互联网巨头的独角兽，成为了一匹老骥伏枥，志只在脚下三五里的拉磨慢驴。

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