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发布会重要，却越来越“难开”，甚至近年不少人有“翻车焦虑”。但“翻车”有因，新闻发布最忌这些问题。
缺位失语，错失发声良机。
有些地方对新闻发布的重要性认识不够，把发言人当作可有可无的“边缘角色”，日常“隐身”，关键时刻“缺位”，涉重大舆情关切时，即便已经“全网刷屏”，有关部门还在“等请示”“写通稿”。“怕说错”，实质上是担当意识不强、治理理念滞后，信息解读权拱手相让，只能是放任次生舆情发酵。
自说自话，群众听而无感。
有单位把发布会当作“例行公事”，重管理轻沟通，内容针对性不强、贴近性不够，台上念报告说成绩，台下提问照本宣科，最终产出“媒体不关注、群众不爱听”的无效信息。这种“公文式发布”与全媒体时代“网感化传播”的要求背道而驰，越“发布”越损好感。
光说不做，说了也是白说。
有单位拿发布会当应对舆情的唯一工具，话术成套、行动寥寥，工作不协同，导致说了不做、只承诺不执行。这样的新闻发布，看似能解得了一时的困惑，实际是拿着发布会乃至机关单位的权威性为懒政背书，长此以往，反会积淀更大的不理解。
全媒体时代，新闻发布会早已不再是“你说我听”的“独角戏”，而是多方互动、万众监督。
提升发布会的效能，更加需要系统作战、制度守护。
发言人不是“一个人”。
一方面，发言人代表的不仅是一个人，而是事关单位和组织公信力，必然要强化责任担当，提升综合能力，俯下身子，了解民意，提升媒体素养，让政策传播既精准又有温度和力度。另一方面，发言人之责，也不在“一个人”，应有完善的制度机制支撑、有力的机构团队保障。如，进一步强化信息汇集制度，保障发言人能了解全面情况、掌握重要信息；建立多形式发布制度，根据需要灵活运用发布会、吹风会、媒体采访、新媒体发布等多种形式。
发布会不是“一场会”。
提升发布会效果，功夫在日常；赢得群众信任，功夫在发布之外。既要注重发布会的组织策划，也要延伸工作链条，加强发布后跟踪互动，持续解疑释惑，让权威声音触达更多受众；既要重视发布会，更要强调实际工作与新闻发布的协同联动，宣传部门与各地区各部门相互策应，说得好与干得好协同共进，才能确保最佳社会效果。
